Внедрение робототехники в России необходимый шаг на пути к конкурентному производству

Российские эксперты в области цифровых технологий, робототехники и представители власти в ходе панельной дискуссии «Компетенции для цифровой трансформации предприятий» III Федерального форума «Производительность 360», которая состоялась в Нижнем Новгороде, обсудили барьеры технологического развития российских компаний и их конкурентоспособность на международном рынке.

Дискуссия организована Центром повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России совместно с производителем промышленных роботов KUKA Robotics в рамках реализации программы «Лидеры производительности». Модератором мероприятия выступила Директор центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.
Внедрение робототехники в России необходимый шаг на пути к конкурентному производству, KUKA Robotics, Компетенции для цифровой трансформации предприятий, цифровая трансформация предприятий, цифровая инфраструктура, уменьшение ручного труда,
По словам генерального директора компании KUKA Robotics Дмитрия Капишникова, сегодня рынок цифровых технологий в России еще достаточно молод, что влечет за собой ряд проблем для отечественных предприятий. Эксперт полагает, что российский бизнес заинтересован во внедрении современных технологий, но столкнувшись с неудачным опытом подобной инициативы, зачастую перестает делать новые попытки. Эти неудачи связаны, в том числе, и с излишним доверием к компаниям, которые занимаются интеграцией цифровых решений в производственные циклы. Зачастую у них оказывается недостаточно опыта для проведения таких реформ, а иногда дело в слишком пассивной и наблюдательной позиции со стороны руководства компании, которая рассчитывает перейти на новый технический уровень без личного участия в процессе.
«Что касается рынка робототехники, то в России на данный момент он один из самых слаборазвитых, если учитывать количество специализированных машин на производстве на каждые 10 тысяч сотрудников. Приблизительные цифры у нас по стране – это 6 роботов, в среднем по миру 113, а в развитых странах эта цифра достигает 300, 400 или даже 500 единиц на 10 000 человек, занятых на производстве. Отчасти это закономерно, в связи с тем, что было у нас в 90е годы произошел развал промышленности. Тем не менее, сейчас некий рост наблюдается, но он все равно недостаточен. Без поддержки государства и определенных программ по реформированию производств в области робототехники мы далеко не продвинемся. К сожалению, это сказывается на нашей конкурентоспособности, так как нашим предприятиям из-за этого сложно соперничать по качеству продукта и его себестоимости, например с корейской продукцией. У них все четко, дешево и качественно благодаря тому, что они активно внедряют самые актуальные решения в области робототехники», - объяснил Капишников.
В свою очередь, Екатерина Гришина рассказала о том, как сегодня происходит цифровизация российских компаний, подчеркнув, что подавляющее число предприятий сами осознают необходимость данного процесса для дальнейшего развития.
«Как показало исследование программы «Лидеры производительности», которое проводилось среди предприятий-участников национального проекта «Производительность труда», более 50% российских предприятий только начинают внедрять точечные цифровые решения, при этом 85% руководителей признаются, что испытывают острую потребность в цифровых компетенциях. Чтобы перейти от так называемой «лоскутной цифровизации» к осознанной цифровой трансформации, от которой зависит конкурентоспособность российского бизнеса, предприятиям необходима государственная поддержка в части дополнительного образования. Мы учли этот запрос и разработали для участников программы мастер-классы по цифровизации, а также предусмотрели возможность пройти стажировки на предприятиях с развитой цифровой инфраструктурой и разработать проект с акцентом на внедрение цифровых инструментов», - отметила Екатерина Гришина.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.