Ученые объяснили, почему эффективны деловые встречи на ходу

Основатель Apple Стив Джобс больше всего любил обсуждать важные вопросы с подчиненными и партнерами, прогуливаясь вокруг своего офиса в Кремниевой долине. Оказалось, такой формат лучше налаживает контакт между людьми, пишет Inc.Russia со ссылкой на исследование университета Гонконга.

городской парк с людьми

Ученые отобрали для эксперимента 257 пар, которые до этого не знали друг друга и предложили им пообщаться в ходе прогулки. Каждый человек должен был несколько раз сменить пару.

В первом эксперименте добровольцам предложили перед прогулкой обменяться впечатлениями друг о друге. После того, как они проходили четверть мили, им разрешалось делать это второй раз, а потом запрещалось говорить вплоть до того момента, как они пойдут обратно. Во втором эксперименте добровольцам запрещалось говорить во время прогулки.

В итоге выяснилось, что как те, кому разрешалось говорить, так и те, кто проводил прогулку в молчании, начинали идти в ногу через 3-4 минуты после начала встречи. Опросив участников эксперимента, ученые узнали, что за это же время у них складывалось приятное впечатление друг о друге. В итоге исследователи подтвердили ранее существовавшую точку зрения, что синхронные движения помогаю людям быстрее налаживать коммуникацию.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий
Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.