Санкции привели к дефициту кадров и заставили работодателей начать «зарплатную гонку»

В России в третьем квартале выросла фактическая заработная плата в среднем на 6,4 процента по сравнению с тем же периодом 2021 года. Таким образом, она составила 90.5 тысячи рублей до вычета налогов. Об этом говорится в исследовании HeadHunter, пишет РБК.

Эксперты отмечают, что санкции, которые привели к дефициту кадров, заставили работодателей начать «зарплатную гонку». Особенно это видно в строительстве и транспортной логистике.

За один год зарплаты в этих отраслях выросли на 10 и 9 процентов соответственно (до 68,8 и 58,6 тысячи рублей).

Также из-за санкций работодатели стали чаще поощрять менеджеров управленческого и экспертного уровня бонусами и премиями по сравнению с топ-менеджерами. Это объясняется тем, что именно на таких сотрудников ложится главная ответственность за преодоление кризиса.

Санкции привели к дефициту кадров и заставили работодателей начать «зарплатную гонку», HeadHunter, HeadHunter исследование, HeadHunter опрос, санкции привели к дефициту кадров, дефицит кадров, зарплатная гонка, отток рабочей силы, рабочая сила в строительстве, запросы строительного сектора, работодатели поощряли

Аналитика рекрутингового портала может не отражать всю палитру данных о зарплатах и дефиците кадров в отраслях, замечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов. «Через прямой наем зачастую ищут специалистов, которые организуют процессы, а набор рабочих, как правило, ведут частные агентства занятости», — напоминает он.

Как сообщали РБК в пресс-службе Минстроя в начале октября, ведомство не фиксировало оттока рабочей силы в сфере строительства за последнее время. Точечные запросы строительного сектора на высококвалифицированных специалистов решаются в индивидуальном порядке, организована работа по переподготовке кадров и повышению квалификации. «Сегодня в отрасли сохраняется потенциал для строительства запланированных объектов», — отметили в министерстве. Однако неделей позже Общественный совет при Минстрое сообщал о нехватке 3–5 млн рабочих в строительной отрасли.

В должностном разрезе по уровню квалификации по итогам третьего квартала меньше всего вырос совокупный доход топ-менеджеров. Их зарплаты с учетом премий и бонусов увеличились лишь на 4%. Больше всего работодатели поощряли менеджеров управленческого звена (руководителей бизнес-направлений, директоров департаментов, отделов, региональных филиалов) и менеджеров экспертного уровня (HR-бизнес-партнеры, партнеры по коммуникациям, руководители команд продуктовых направлений): их совокупный трудовой доход вырос на 7,3 и 8,5% соответственно, до 213 тыс. и 179 тыс. руб.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.