Руководители-женщины гораздо чаще мужчин придерживаются демократического стиля управления

Аналитический центр НАФИ и Московская школа управления «Сколково» провели исследование, чтобы определить различия в стиле руководства между руководителями-мужчинами и руководителями-женщинами.

две женщины в офисе

По данным исследования, среди руководителей среднего звена женщины занимают лишь 4 из 10 должностей (41%), среди руководителей высшего звена — 3 из 10 (28%).

Пол руководителя, по оценкам россиян, не влияет на эффективность управления и уровень комфорта подчиненных при работе с ним. Так, большинству комфортно работать и с руководителями-мужчинами (92%), и с руководителями-женщинами (91%). Эффективность руководителей обоих полов также оценивается на схожем уровне.

Однако пол руководителя влияет на то, как подчиненные характеризуют его стиль управления. По оценкам подчиненных, руководители-женщины чаще мужчин придерживаются демократического стиля управления (72% против 61%). Доля мужчин с авторитарным стилем управления в разных возрастных группах стабильно выше, чем доля женщин.

Каждый второй работающий россиянин считает, что отношение к женщинам-руководителям высшего звена за последние пять лет не поменялось (47%). Каждый четвертый придерживается мнения, что отношение изменилось в лучшую сторону (26%), причем женщины отмечают данную динамику чаще мужчин (29% против 22% соответственно).

Эффективность работы управленца зависит в большей мере от возраста, чем от пола. В среднем 83% сотрудников указали, что их руководитель выстраивает работу эффективно. Оценка эффективности подчиненными одинакова для женщин-руководителей и мужчин-руководителей, но ниже в группе тех, у кого руководитель старше 45 лет.

Комфорт работы также зависит от возраста руководителя. Доля тех, кому ненравится работать со своим начальником, выше среди тех, у кого руководитель старше 60 лет.

Фото CoWomen, Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.