Россияне назвали топ-5 причин, по которым готовы остаться с текущим работодателем

Соблюдение руководителем культуры баланса между работой и личной жизнью стал самым весомым аргументом россиян в пользу того, чтобы не менять работу.

Подавляющее большинство россиян - 61% - в 2024 году назвали баланс между работой и личной жизнью главным фактором, который способен удержать в одной компании более 5 лет. На втором месте в рейтинге причин, по которым сотрудники готовы задержаться – индексация заработной платы (57%). В качестве весомого повода остаться в компании респонденты назвали и хорошего руководителя (55%), этот ответ оказался на третьей позиции списка. На четвертой – комфортная атмосфера в коллективе (50%), здоровый климат в команде важен для каждого второго россиянина. Замкнул топ-5 причин, способных удержать сотрудника, гибкий рабочий график (48%).

Рейтинг был составлен экспертами кадровой компании UTEAM и облачной CRM-системы для рекрутинга Talantix (входит в экосистему hh.ru).

«На фоне тотальной нехватки специалистов многие работодатели начали уделять пристальное внимание удержанию сотрудников: не случайно доля контрофферов ежегодно растет. Так, по данным Talantix, в 2023 году их количество увеличилось в два раза относительно 2022 года. Это позитивный тренд, который подтверждается и уровнем роста медианной предлагаемой заработной платы в России. В условиях жёсткого кадрового голода компании понимают, что сегодня стратегически важно удерживать действующий персонал. В фокусе работодателей – забота о ценных сотрудниках, так как замены и вывод на эффективность вновь пришедших требуют времени и трудозатратны», - поясняет Марина Хадина, директор по развитию CRM-системы Talantix.

По словам эксперта, чтобы сохранить лояльность действующего квалифицированного персонала, современные компании сейчас,повышения заработной платы, делают ставку на усиление нематериальной мотивации. Речь идет о повышенном внимании к созданию психологического комфорта в коллективе, предоставлении возможностей для карьерного и профессионального роста, о корректировке стиля управления - обратная связь, встречи с руководством, обучение и развитие, наставничество.

Данные опроса UTEAM и Talantix подтверждают: работодатели - на верном пути. Наряду с основными факторами, меньшее количество россиян в качестве причин, по которым готовы задержаться на одном рабочем месте более 5 лет, называет возможность карьерного роста и обучения, а также расширенный соцпакет.

0

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.