Производительность труда в России выросла на 12% благодаря одноименному национальному проекту

На 12 процентов выросла производительность труда благодаря одноименному национальному проекту. Об этом во время подведения итогов Всероссийского чемпионата по производительности сообщил замминистра экономического развития РФ Мурат Керефов.

По его словам, национальный проект «Производительность труда» продолжает набирать обороты. Его участниками стали более 4000 предприятий. А Всероссийский чемпионат по производительности - важная часть нацпроекта.

Производительность труда в России выросла на 12% благодаря одноименному национальному проекту, Производительность труда в России, Производительность труда, Производительность труда выросла, национальный проект производительность труда, национальный проект производительность труда и поддержка, национальный проект повышение производительности труда, национальный проект производительность труда 2022, реализация национального проекта производительность труда, национальные проекты россии производительность труда, программа Лидеры производительности

Как уточнила директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы « Лидеры производительности » Екатерина Гришина, идея проведения чемпионата появилась летом 2020 года. Тогда как раз был пик пандемии коронавируса. Многие компании были вынуждены приостановить свою деятельность. Работников отправляли на удалёнку.

«Мы наблюдали, как руководители ищут решения для выхода из сложной ситуации. Тогда нам стало очевидно, что в тему производительности нужно вовлекать больше людей. Объединить более 1000 участников из разных регионов помог бизнес-симулятор. Такой формат крайне актуален и сейчас: он позволяет протестировать разные конкурентные стратегии без рисков для собственных компаний, развивает критически важные бизнес-компетенции в условиях непрогнозируемых изменений, позволяет внести вклад в разработку банка управленческих решений», - рассказала Гришина.

Бизнес-симулятор - это виртуальное игровое пространство , которое как раз и помогает выявлять лидерские качества и находить решения для повышения производительности труда.

Участники чемпионата должны были на примере управления заводом по производству тракторов вывести это предприятие в лидеры.

Всего финалисты сыграли 8 раундов: 4 в онлайн-формате и 4 на очном финале в Москве. За звание чемпионов боролись 30 команд, показавших лучшие результаты на онлайн-этапе соревнований. Завершающим этапом стала презентация своих стратегий членам экспертного жюри. По итогам всех соревнований были определены победители в каждой категории.

Победителями стали: в номинации «Предприятия» - команда НАО «Новопокровское ДРСУ» Краснодарского края, в номинации «Региональные органы исполнительной власти/Региональные центры компетенций» - Государственный фонд развития промышленности Челябинской области, в номинации «Вузы» - Высшая школа экономики Национального исследовательского университета Нижегородской области.

Отметим, что Всероссийский чемпионат по производительности труда - это федеральная инициатива Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ) при поддержке Минэкономразвития РФ. Сегодня это крупнейшая площадка, где участники могут обмениваться лучшими управленческими практиками предприятий. Чемпионат проводится в рамках национального проекта «Производительность труда» и программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности».

Программа « Лидеры производительности » в свою очередь - это часть системных мер поддержки бизнеса, которая реализуется Центром повышения производительности ВАВТ в партнерстве с ведущими бизнес-школами страны. Цель обучения - сформировать системный подход к управлению предприятием для роста производительности труда в условиях постоянных изменений. В настоящее время в программе участвуют представители более 1500 предприятий из 75 регионов России, обучение прошли более 8000 предпринимателей.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.