Эксперт: поручение не работает, когда инструкция длиннее действия

Если инструкция руководителя к составлению подчиненными отчета превышает по длине сам отчет, это не работает. Такое мнение в интервью порталу HR-tv.ru высказала сегодня руководитель отдела кадровых услуг BDO Unicon Outsourcing Зульфия Юпашевская.

инструкция

По ее словам, речь идет о микроменеджменте, когда начальник слишком глубоко погружается в задачи, которые он ставит подчиненным, делает много лишней работы, чрезмерно их контролирует.

"Я знала одного руководителя, который, поручая сотруднику очередной отчет, готовил для него инструкцию, по объему в несколько раз превышавшую сам отчет. В итоге руководитель тратил на подготовку таких инструкций больше времени, чем подчиненным требовалось на их выполнение. У менеджера не хватало времени на решение более важных задач, - отметила Юпашевская.

О том, что произошло с этим руководителем в дальнейшем, а также о других ошибках лидеров - читайте в материале 13 самых грубых ошибок руководителя

0

Рекомендуемые материалы

Анна Сорокина
Скоринг РОПа: какие методы для оценки эффективности РОПа наиболее объективны

Оценка эффективности работы руководителя отдела продаж (РОПа) — одна из ключевых составляющих успешного бизнес-менеджмента. От того, насколько эффективно работает РОП, зависит не только выполнение текущих планов, но и долгосрочные результаты компании. Его способность выстраивать эффективные процессы, мотивировать команду и внедрять новые подходы может значительно повлиять на рост доходов и достижение стратегических целей. В условиях высококонкурентного рынка, где бизнес требует постоянной адаптации и улучшений, регулярная и объективная оценка работы РОПа становится необходимым инструментом для повышения производительности и достижения устойчивого успеха. В этой статье вместе с СЕО «Альтасеилс» Анной Сорокиной мы рассмотрим, почему так важно проводить такую оценку и какие методы помогают укрепить позиции компании на рынке.