Почему гендиректоров в США охватила эпидемия отставок

По данным международной компании Challenger, Gray & Christmas, которая занимается бизнес-коучингом, текучка высших управленческих кадров достигла максимума в этом году. Согласно последнему ежемесячному отчету об оттоке сотрудников на руководящих должностях, с января по август в отставку ушли 1009 гендиректоров американских компаний, годом ранее — 879. Это больше, чем в рекордном 2008 году (992 отставки), когда экономический спад был в самом разгаре. Подготовившая отчет компания отслеживает смену руководителей в организациях, которые занимаются бизнесом не менее двух лет и имеют не менее десяти сотрудников.

Руководитель

В период самого продолжительного экономического роста в американской истории такое развитие событий выглядит неожиданно. «Советы директоров ожидают больших результатов», — говорит вице-президент Challenger, Gray & Christmas Энди Челленджер. «Медленный, устойчивый рост не кажется им удовлетворительным», — отмечает он. По словам Челленджера, гендиректора также имеют дело с постоянно увеличивающимися требованиями к их поведению в личной жизни.

В августе гендиректора сменились в 159 американских компаниях. Это самый высокий показатель за месяц, зафиксированный в отчете. Он на 28% превышает июльские данные, когда кадровые перестановки произошли в 124 компаниях.

Только за последние недели несколько гендиректоров подали в отставку на фоне скандалов и разногласий. Глава WeWork Адам Нойманн был вынужден покинуть компанию после сообщений о его сомнительном поведении. Гендиректор компании по производству электронных сигарет Juul Кевин Бернс оставил свой пост из-за растущего беспокойства общественности по поводу смертей, связанных с курением вейпов. Среди других заметных уходов отставки Девина Венига из eBay и главы Nissan Хирото Саикавы. Были и некоторые новые назначения, в частности Wells Fargo & Company объявила, что с 21 октября ее возглавит Чарльз Шарф. Предыдущий глава компании Тимоти Слоан ушел в отставку весной.

Причин, по которым гендиректора массово покидают свои посты, немало, отмечает Челленджер. Среди них — замедление темпов роста экономики, а также очень длительный срок, в течение которого многие руководители занимают свои должности. Некоторые из них просто готовятся к пенсии. «Есть доля генеральных директоров, которые уходят, потому что сейчас самое время выйти на вершину, разработать план преемственности и суметь передать свое наследие», — поясняет Челленджер. Кроме того, советы директоров переоценивают руководителей компаний, которые работают не оптимально.

Фото: Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.