Озвучены 4 этапа понимания миссии компании

Время чтения: 2 минуты Комментариев нет

Знакомство с миссией компании и ее осознание происходит еще на этапе собеседования, далее эстафету перенимает Welcome-тренинг, третьим этапом становится повседневная работа непосредственного руководителя, и четвертый – плановые аттестации, оценка персонала. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

миссия, миссия компания, предназначение компании, пирамида целей, понимание миссии, HR-бренд, корпоративная культура, принципы, тесты на лояльность, тесты на вовлеченность, как работает миссия, KPI, бизнес, цели бизнеса, задачи бизнеса, "Срочноденьги", Александр Малафеев

Такие данные привел в беседе с порталом HR-директор ООО МФО "Срочноденьги" Александр Малафеев. "На четвертом этапе проверяется, насколько глубоко находятся в сознании каждого элементы провозглашенной миссии и корпоративной культуры. Это своеобразное сквозное тестирование как сотрудников, так и самой миссии. Не исключено, что потребуется ее корректировка. Нет ничего хуже неразделенных принципов, они вызывают внутренний протест и сопротивление", - отметил эксперт.

Читать интервью: Миссия выполнима

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

#Темы для поиска #миссия #ценностноепредложениеработодателя #Брендинг #HR-брендинг #HR_бренд #Бренд_работодателя #Построение_HR_бренда

Рекомендуемые материалы

Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»
Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»

Подробнее об инновационной платформе рассказала Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами ГК Selecty, для участия проекта в номинации Digital Solution премии WOW PRO.
Кейс компании «АстраЗенека Фармасьютикалз»: Электронный документооборот с физическими лицами
Кейс компании «АстраЗенека Фармасьютикалз»: Электронный документооборот с физическими лицами
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR
Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR
Отдел внутренних коммуникаций, как агенты влияния: трансформация корпоративной культуры
Ольга Щербакова
Отдел внутренних коммуникаций, как агенты влияния: трансформация корпоративной культуры
Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс»
Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс»
Кейс компании «АльфаСтрахование»: «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала»

Кейс «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала» от компании «АльфаСтрахование» принял участие в премии WOW PRO в номинации SAVE.
Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.
"Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.
Кейс компании МТС True Tech Community

МТС True Tech Community – это масштабная инициатива компании МТС Диджитал, направленная на развитие ИТ-сообщества в России.
Критерии выбора работодателя: что становится важным для соискателей в эпоху турбулентности?
Олеся Машакова
Критерии выбора работодателя: что становится важным для соискателей в эпоху турбулентности?
Как справляться с токсичными сотрудниками и руководством: опыт HR
Эля Доценко
Как справляться с токсичными сотрудниками и руководством: опыт HR
Индекс силы команды - инструмент руководителя для эффективного управления людьми. HR-платформа "Пульс", Сбер

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.
Жусупбек Рахимбердиев
Временный персонал vs штат: что выгоднее в 2025 году?

Сегодня гибкость — главное конкурентное преимущество в бизнесе, а вопрос выбора между временным персоналом и штатными сотрудниками остается актуальным. С каждым годом компании все чаще сталкиваются с необходимостью адаптироваться к новым экономическим реалиям, технологическим прорывам и изменяющимся запросам рынка. О том, что выгоднее — инвестировать в постоянную команду или выбрать временный персонал — рассказывает директор компании “Прессбук” Жусупбек Рахимбердиев.
Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.
12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.
Во сколько компаниям обходится подбор и адаптация топ-менеджеров
Редакция
Во сколько компаниям обходится подбор и адаптация топ-менеджеров
Как автоматизация трудоустройства и системы адаптации позволяет удержать 9 из 10 новых сотрудников
Редакция
Как автоматизация трудоустройства и системы адаптации позволяет удержать 9 из 10 новых сотрудников
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM"
Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM"

Мероприятия