Опытные удленщики рассказали, почему больше не стремятся в офис

Специалисты, которые работали дистанционно более пяти лет, практически никогда не соглашаются работать из офиса, даже если предложение выглядит заманчивым. Они объясняют это наличием других важных преимуществ.

По данным исследования «Контур.Толка», чем дольше человек работает из дома, тем сильнее снижается его нежелание работать на территории работодателя – об этом сообщили 85% респондентов. Как говорят сами опрошенные, во-первых, они не готовы менять привычный уклад жизни, где они сами планируют свой график и рабочий день, во-вторых, не готовы погружаться в корпоративную культуру и соблюдать дресс-код, а в третьих, они могут работать из любой точки мира и уже не имеют желание подстраиваться под графики коллег, если это не наносит ущерба проекту. Кстати, работающие удаленно меньше года солидарны с коллегами: среди них этот показатель ниже всего на 15%.

Как отмечают аналитики, именно отсутствие необходимости работать на одном месте и дресс-кода играют важную роль при выборе формата труда. Например, 82% респондентов отметили, что в их компании нет дресс-кода для тех, кто работает из дома, поэтому опрошенные не утруждают себя выбором пиджака и рубашки. Остальные 18% обязаны соблюдать дресс-код даже на дистанционке, но делают это не всегда. Они признаются, что надевают только «официальный верх» на время онлайн-звонков и совещаний.

Также половина опрошенных не тратят силы, чтобы оборудовать полноценное рабочее место дома, а трудятся где придется: сидят на диване, в кресле, в коворкинге, кафе или просто перемещаются по квартире в течение дня. Почти столько же удаленщиков (52%) предпочитают работать за рабочим столом, еще 11% отвели для себя целый кабинет.

Что касается неудобств, связанных с удаленкой, то чаще всего спокойно работать из дома мешают шум на улице (24%), соседи (22%) и дети (21%). А каждому третьему приходилось прерывать рабочий день из-за происшествия с родственниками и детьми. Несмотря на это, 40% респондентов уверены, что их продуктивность не падает на удаленке. Каждый четвертый признается — дома этот показатель даже выше, чем в офисе. 55% нервничают меньше, когда работают в дистанционном формате.

0

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.