72% компаний стали чаще привлекать сотрудников 45+, женщин и студентов после объявления частичной мобилизации

Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, частичная мобилизация уже успела повлиять на подбор  персонала в компаниях, 72% респондентов отметили, что стали более активно привлекать определенные категории сотрудников: старше 45 лет, студентов и женщин. Но большого всплеска запросов  от этих категорий не наблюдается – только 30% стали активнее
искать работу.

Женщинам на топ-позиции стали делать офферы на 11% чаще. Принимая решение по кандидату на руководящую должность при прочих равных, 26% предпочтут кандидата до 45 лет и только 22% выберет кандидата  старше 45 лет. А представители самой категории 45+ стали активнее в поисках работы только на 15%.

В текущей политической и экономической ситуации в России, важно уметь адаптироваться к постоянным изменениям, и лучше всех, на основе  данных опроса, это получается у женщин как до 45 лет (55%), так и старше  45 лет (43%). Хуже всех адаптируются студенты и мужчины до 45 лет – 37%.

72% компаний стали чаще привлекать сотрудников 45+, женщин и студентов после объявления частичной мобилизации, Kontakt InterSearch Russia, Kontakt InterSearch Russia исследование, Kontakt InterSearch Russia новости, Kontakt InterSearch Russia опрос, мобилизация и подбор персонала, влияние на подбор персонала, обеспечение процесса преемственности

Если делать выбор между кандидатами на топ-позицию, 26% респондентов предпочтут сотрудника моложе 45 лет, 22% – старше. За последний месяц 30% компаний взяли на руководящие должности людей старше 45 лет. Выбирая между мужчиной и женщиной на руководящую должность, 26% пригласят женщину, 11% – мужчину, в 48% случаев гендер не играет роли при принятии решения. Женщин на топ-позиции за последний месяц стали активнее приглашать только 11% респондентов. На открытые вопросы респонденты говорят об уже подготовленном кадровом резерве на ведущие позиции и о существующем тренде на найм женщин и сотрудников 45+. Некоторые из респондентов поделились, что уже испытывают дефицит кандидатов, и на этом фоне резко вырос спрос на профессионалов, умеющих работать в условиях стресса и неопределенности.

В текущих реалиях значимую роль приобретает обеспечение процесса преемственности, особенно важно развивать программы обучения и лидерства. В 93% компаний в той или иной степени работают над преемственностью и внутренней заменой сотрудников. Студентов стали привлекать за последний месяц на 10% чаще, чем в период с февраля 2022 года.

Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch: «Если ситуация и дальше будет меняться в сторону расширения возрастной категории, а именно – более активному привлечению молодых специалистов и людей старшего поколения, то наставничество станет отличной возможностью обеспечить адекватную и эффективную замену. Понимание того, что сотрудник может неожиданно уехать или быть мобилизован, усиливает потребность компаний в кадровом резерве и в необходимости развивать преемственность.

В ситуации паники и страха быть мобилизованным, говорить про удержание сотрудников достаточно сложно. Мы не должны забывать, что не только мужчины сейчас нестабильны, но и женщины, которые уезжают за мужчинами. Я рекомендую провести открытый диалог с сотрудниками на предмет планируемого отъезда и сформировать «тревожный лист», в который можно добавить всех тех, кто  рассматривает для себя вариант отъезда. Такая коммуникация, основанная на доверии, поможет подготовиться на случай, если сотрудник все-таки примет решение об отъезде.

Очевидно, меняется отношение работодателей и к удалённой работе, и к потенциальным декретам сотрудниц. Для категории сотрудников 45-55+ возможно развитие сценария к снижению эйджизма в нашей стране. К сожалению, последнее время мы наблюдали усиление тенденции дискриминации специалистов по возрастному признаку».

Опрос проводился в октябре - ноябре 2022 года. В нем приняли участие 270 компаний.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.