Каждый третий работодатель не одобряет наличие подработки у своих сотрудников

Несмотря на то, что количество тех, кто сознательно скрывает наличие дополнительной занятости от основного работодателя, снизилось, большинство руководителей не одобряют эту практику.

Количество соискателей, которые интересуются временной занятостью и работой на неполный рабочий день, значительно выросло - на 140%, рассказал Артем Кумпель, управляющий директор «Авито Работа». При этом за последние 10 лет сотрудники стали намного реже скрывать свою подработку от основного работодателя – число тех, кто открыто трудится на «два фронта» выросло в полтора раза. Причем держат подработку в тайне в основном молодые люди до 34 лет. Сотрудники 35-44 года скрытничают меньше.

Эксперты отмечают, что не всегда специалисты ищут подработку ради денег. Порой выгодой от такой деятельности является возможность реализовать свои идеи или способности, которые нет возможности раскрыть на основном месте труда. Поэтому такая подработка скорее оплачиваемое хобби.

Также часто подрабатывают представители рутинных или сезонных профессий. Так, в первом случае, они спасаются от однотипного и утомительного труда, а во втором – компенсируют разницу в своем доходе, который значительно меняется в течение года.

При этом почти каждый третий работодатель действительно не одобряет ситуацию, когда штатные работники трудятся в других местах на условиях совместительства. Они ссылаются на чрезмерную загруженность таких сотрудников, которая рано или поздно скажется на качестве работы. Но руководителей, которые к подработкам относятся нейтрально, больше - 45%. А каждый седьмой даже приветствует. Единственная ситуация, при которой руководитель будет однозначно против подработки – работа сотрудника на прямого конкурента.

Источник: https://rg.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.