Как инклюзивность и многообразие меняют будущее бизнеса

В рамках Международного месяца многообразия команд и инклюзивной среды международная фармацевтическая компания MSD инициировала в России паблик-ток «Глобальный тренд и лидерские решения: как инклюзивность и многообразие меняют будущее бизнеса».

Многообразие команд и инклюзивная среда – принципы, которые сегодня определяют успешность компаний, сообществ, лидеров. Согласно исследованию PwC, в котором приняли участие 3000 представителей компаний из 25 секторов экономики в 40 странах,76% опрошенных отмечают, что многообразие и инклюзивность являются приоритетами для их организации. А по данным исследования компании McKinsey, чем выше уровень многообразия команд, с точки зрения гендера и национально-культурной принадлежности, тем более они успешны:  на 26% опережают своих коллег в финансовых показателях компании с высокой степенью участия женщин в управлении (от 30%) и на 35% – компании с развитой этнической разницей (многонациональные).

«Развивая культуру D&I внутри компании, мы вносим свой вклад в развитие толерантного общества, поскольку наши сотрудники становятся амбассадорами D&I-ценностей», –  отметила HR-директор MSD в России Елена Фомина .

Чем разнообразнее команды, тем оригинальнее решения

Основатель единственной в России организации «Diversity&Inclusion» Анна Рудакова уверена, что чем разнообразнее команда, тем лучшие, практические, эффективные и даже более экономически выгодные решения приносит компания. «Сегодня D&I – это доказанная многими исследованиями экономическая эффективность. Инклюзивные команды опережают на 80% своих коллег, особенно в инновационной сфере. Чем больше различий между людьми в команде, тем их совместные инициативы более оригинальные и конкурентоспособные. Этот фактор влияет и на скорость принятия решений, и на вовлеченность сотрудников в реализацию общей миссии компании. В компаниях, где есть лидеры по направлению D&I, сотрудники больше взаимодействуют друг с другом, вовлечены в общий процесс принятия решений».

Все чаще, по мнению Анны Рудаковой, для компаний важен LQ - lovequotient – коэффициент любви, который присущ женщинам.

Лидерство невозможно без открытости

Директор по стратегическим альянсам MSD в России Антон Щесняк уверен, что залог успеха – быть открытым к другим мнения и новому опыту: «D&I помогает развитию бизнеса на практике. Смена географического и культурного контекста учит тому, что к успеху приводит комбинация разностороннего опыта, открытости, готовности работать и создавать уникальные команды. Лидерство невозможно без открытости».

Российское общество

Приглашенный гость, общественный деятель и менеджер по стратегическому партнерству Google Евгения Воскобойникова отметила, что еще 5 лет назад в России понятие D&I было только в теории. Невозможно было представить, как это работает на практике и что может дать бизнесу. Говоря о своей личной истории инвалидности, Евгения подчеркнула: «Наше общество готово работать в команде, где есть люди с инвалидностью, а с инвалида работодатель готов требовать такой же отдачи, как и от любого другого сотрудника, при этом обеспечивая ему конкурентный уровень дохода. Сегодня, выбирая себе компанию для работы, я, безусловно, остановлюсь на той, где принимают мои особенности, где ко мне будут относиться как к личности, равноправному члену команды».

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна