Господдержка малого и среднего бизнеса признана неэффективной

Счетная палата заявила о том, что программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства оказались не слишком плодотворными.

Господдержка малого и среднего бизнеса признана неэффективной

РБК сообщает, что с 2014 по 2017 года на развитие этого сектора из государственного бюджета было выделено более 120 млрд рублей. Подчеркивается, что необходимость создания рабочих мест в сфере малого и среднего бизнеса сократилась с 108 тысяч в 2014 году до 25 тысяч в 2017 году.

Более того, аудит счетной палаты выявил несоответствие между финансированием и задачами. К примеру, предпринимателям Адыгеи было переведено 209 млн рублей, и по плану эта сумма направлена на создание 73 рабочих мест. Для сравнения, Ямало-Ненецкому АО для создания 81 рабочего места выделено 9 млн рублей.

Сами субсидии, как показала проверка, распределяются крайне неравномерно по регионам. Так, в период с 2014 по 2016 гг. более 20% федеральных средств, предусмотренных на поддержку малого и среднего бизнеса, были направлены в 5 из 85 регионов, а в 2017 году около 40% субсидий пришлось на 11 регионов, которые суммарно получили более 200 млн рублей.

Помимо всего прочего, счетная палата подчеркнула, что задачи, поставленные президентом остались невыполненными. Владимир Путин требовал довести численность работников, занятых в малом и индивидуальном предпринимательстве до 20 млн человек к 2018 году. На 1 июля 2018 года в этом сегменте трудится 19,2 млн россиян.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.