Глава Альфа-банка вошел в совет директоров «Билайна», а глава «Билайна» — в совет директоров банка

Глава Альфа-банка Владимир Верхошинский вошел в совет директоров «Билайна», а глава «Билайна» Александр Торбахов — в совет директоров банка, пишет Business FM. Это ускорит принятие решений по совместным проектам.

Год назад Альфа-банк и «Билайн» объединили свои компетенции и ресурсы в области больших данных. Партнеры выпустили дебетовую карту с кешбэком и бесплатным обслуживанием «Кешбэк 1-5-25» и кредитную карту «Билайн 100 дней без %» с готовым лимитом. Обе карты можно оформить за минуту благодаря технологии Mobile ID.

Глава Альфа-банка вошел в совет директоров «Билайна», а глава «Билайна» — в совет директоров банка, партнерство Альфа-банка, партнерство Билайн, Билайн, Билайн новости, Билайн новости сегодня, Билайн последние новости, Билайн совет директоров, Альфа-банк, Альфа-банк новости, Альфа-банк новости сегодня, Альфа-банк последние новости, Альфа-банк совет директоров,

«Это яркий пример того, как партнерство Альфа-банка с лидером другой индустрии помогло создать суперсервис, который невозможно повторить. И для этого нам не нужно строить экосистему, создавать барьеры. За лучшие продукты клиенты сами «голосуют ногами». Уже сегодня наше партнерство — выгодный бизнес, который принес Альфа-банку сотни тысяч новых клиентов», — подчеркнул главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский.

Генеральный директор ПАО «Вымпелком» Александр Торбахов отметил, что «Билайн» в своей стратегии делает серьезную ставку на глубокое партнерство с лидерами российского бизнеса.

«Наша совместная работа с Альфа-банком — один из примеров, почему такое взаимодействие является будущим как для телеком-, так и для банковской индустрии. Мы планируем еще активнее расширять наше взаимодействие, теперь еще и на уровне советов директоров», — пояснил он.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.