ГК Eqvanta организовала массовый забег сотрудников по всей России

20 июня по всей России прошел забег сотрудников Eqvanta, приуроченный к 10-летнему юбилею группы. В мероприятии приняли участие около 150 сотрудников, которые символично пробежали 10 км.

Формирование корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников давно находится в фокусе группы. Бизнес представлен различными компаниями: МФК «Быстроденьги», МФК «Турбозайм», франшиза «Решка», служба взыскания «Финколлект», сервис по оценке кредитоспособности Scortech; которые территориально распределены практически в 200 городах России. Средний возраст сотрудника составляет 28 лет. Представителям такой молодой аудитории важно быть частью чего-то большего.

ГК Eqvanta организовала массовый забег сотрудников по всей России, забег, Eqvanta, корпоративная культура, вовлеченность, бизнес, корпоративный забег, дистанция, марафон, сотрудники, ЗОЖ, Ольга Филиппова, массовый забег, 10 км, сотрудники

« Впервые корпоративный забег прошёл 5 лет назад в городе Ульяновск — родине краткосрочных микрозаймов, и тогда наши сотрудники пробежали 5 км. С тех пор по традиции мы каждый год добавляем к дистанции по 1 км. И марафон стал уже практически всероссийским. Одновременно в разных городах нашего присутствия стартуют все желающие сотрудники. Мы организовываем такие мероприятия и зимой, и летом, и каждый забег проходит с участием топ-менеджеров и генерального директора », — комментирует Ольга Филиппова, директор по управлению персоналом группы компаний Eqvanta .

Ежегодно летом проводится забег, посвященный дню рождения группы. В один день сотрудники со всей страны бегут столько километров, сколько лет исполняется бизнесу.

Фото Eqvanta

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.