Эксперт рассказал, как часто надо проверять продуктивность сотрудников

Время чтения: 2 минуты Комментариев нет

Контроль за продуктивностью персонала должен быть ежедневным: руководитель может осуществлять его сам либо через опытных и лояльных сотрудников. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

ветряные мельницы, небо, продуктивность, непродуктивность, причины непродуктивности, коммуникации, Альберт Мицевич, Честное слово, баланс между работой и личной жизнью, работа и личная жизнь,производительность, эффективность, отдых, как отдыхать, как восстанавливаться, отпуск, правильный отпуск, автоматизация, изменения, бизнес-процессы, решение, кадры, персонал, HR, HR-служба, отдел подбора и развития персонала, производительность, болевые точки,

Такое мнение в интервью порталу высказал руководитель отдела по работе с персоналом МФО "Честное слово" Альберт Мицевич . "Руководитель ежедневно должен контролировать эффективность работы своих людей, причем делать это должен каждый менеджер в компании, начиная с генерального директора", – отметил эксперт.

Читать интервью: 8 причин низкой продуктивности персонала

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

#Профессиональное развитие #Продуктивность #Управление эффективностью работы персонала #Эффективность #эффективный менеджер #Управление_персоналом

Рекомендуемые материалы

Сквозные компетенции: что важно для сотрудников любой профессии
Олег Гамазин
Сквозные компетенции: что важно для сотрудников любой профессии

Что такое сквозные компетенции? Это компетенции, значимые для всех видов деятельности, для всех сотрудников. Актуальность сквозных компетенций не всегда очевидна для бизнеса. Чаще всего внимание концентрируется на тех компетенциях и навыках, которые необходимы для выполнения конкретных функций и задач на рабочем месте. Но в современных условиях этого явно недостаточно.

Олег Гамазин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний, рассказывает о самых важных сквозных компетенциях, которые полезно развивать профессионалам, чтобы продуктивно работать.
Делитесь корпоративной культурой: как сделать временных сотрудников частью команды
Делитесь корпоративной культурой: как сделать временных сотрудников частью команды
Кейс компании МТС True Tech Community
Кейс компании МТС True Tech Community
Компания без HR: как выстроить работу с персоналом самостоятельно
Александр Двоеглазов
Компания без HR: как выстроить работу с персоналом самостоятельно
Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»
Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»
ESG-образование. Как сделать принципы устойчивого развития частью ДНК компании

ESG-направление перестает быть просто модным и становится необходимым условием для выживания и процветания бизнеса в XXI веке. Все больше клиентов, сотрудников и общество в целом требуют от компаний ответственного подхода к окружающей среде, социальной сфере и управлению. О том, как сделать принципы устойчивого развития частью ДНК компании рассказала Юлия Гудкова, директор по качеству ENERGON.
Спецодежда: когда безопасность становится стилем

Сегодня спецодежда перестала быть простым элементом защиты. Ее роль расширилась: теперь с ее помощью формируют корпоративную культуру и оптимизируют производственные процессы. Такая одежда влияет на производительность, безопасность, общее самочувствие и благополучие команды. Вместе с Екатериной Антоновой, руководителем отдела исследований и разработок Lindaily, разбираемся, как униформа и спецодежда повышают мотивацию сотрудников и улучшают атмосферу в коллективе.
Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM"

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.
Кейс компании «АстраЗенека Фармасьютикалз»: Электронный документооборот с физическими лицами

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».
Не только коммуникабельность: роль обучения в развитии soft-skills в карьере IT-специалиста
Валентина Ерохина
Не только коммуникабельность: роль обучения в развитии soft-skills в карьере IT-специалиста
Проект Универсальное решение для автооплаты
Проект Универсальное решение для автооплаты
Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.
Проект Платформа Сервисы от Сбера

Платформа Сервисы от Сбера – это готовый набор технологических и бизнес-сервисов. Проект участвует в премии WOWBIZ.
Индекс силы команды - инструмент руководителя для эффективного управления людьми. HR-платформа "Пульс", Сбер

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.
"Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.
Помощь и выручка: как психологическое здоровье сотрудников помогает расти бизнесу
Юлия Санина
Помощь и выручка: как психологическое здоровье сотрудников помогает расти бизнесу
Кейс компании «АльфаСтрахование»: «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала»
Кейс компании «АльфаСтрахование»: «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала»
Измените подходы к найму, чтобы остановить «бегство» сотрудников
Андреа Каллен
Измените подходы к найму, чтобы остановить «бегство» сотрудников
Геймификация и психология: почему игры мотивируют?
Василий Балан
Геймификация и психология: почему игры мотивируют?

Мероприятия

I’M READY - конференция, объединяющая HR’ов и руководителей. Вместе с опытными экспертами поговорим о тех изменениях, которые ждут российское HR-сообщество в 2025 году

Приглашаем вас в Армению на IV международную бизнес-премию и конференцию в сфере управления персоналом WOW!HR Armenia 2024

Главная тема мероприятия – «Эра человека и смыслов» – отвечает запросам времени, когда организации поставили в центр всех процессов Человека

Познакомьтесь с лучшими практиками управления персоналом: посетим ОЭЗ «Алабуга», побываем в офисах Ак Барс Дом и Авито.

Лучшие практики по управлению персоналом в Центральной Азии. Посетим Danone, Coca-Cola Içecek Kazakhstan, Beeline Казахстан и Sulpak

Приглашаем вас в столицу Объединенных Арабских Эмиратов, город Абу-Даби, на международную бизнес-премию и конференцию в сфере управления персоналом WOW!HR GCC International Conference, Expo & Award