Что руководители ждут от HR - исследование экспертов

Роль HR-специалистов в условиях затяжного кризиса на рынке труда постепенно меняется – от «поставщика кадров» они превращаются в полноценных партнеров владельца бизнеса, которые помогают формировать корпоративную культуру, сохранять и мотивировать специалистов.

По словам старшего консультанта практики развития лидерства RosExpert Олеси Кунейко, именно работа HR-руководителей критически важна для стабильности бизнеса: в 15% вакансий от специалистов по подбору отмечается, что руководитель ждет от кандидата способности и готовности развивать бренд работодателя, а также эффективно вовлекать сотрудников в рабочую среду.

По данным совместного исследования компании RosExpert и платформы MarHR, современные запросы к HR можно разделить на три основных блока: стратегия, оптимизация и интеграция.

Так, в блоке стратегии HR-руководитель должен принимать участие в формировании долгосрочных целей компании и выстраивать HR-стратегию в соответствии с бизнес-задачами. Здесь же специалисту необходимо понимать и готовить процесс найма с прицелом на 2-3 года вперед, понимая перспективы и будущие задачи бизнеса.

В части оптимизации HR должен работать над сокращением затрат на найм и быстрой адаптацией новичков, повышать автоматизацию и производительность труда. Также большое внимание сейчас будет уделяться поиску сотрудников в других регионах и странах – специалист должен быть готов к этому.

Что касается блока интеграции, то у современного бизнеса сформировался яркий запрос на повышение мотивации - на фоне кадрового кризиса HR-руководители столкнутся с вызовами удержания сотрудников и созданием благополучной корпоративной среды. Соответственно работать над программами обучения, развитием систем карьерных треков и поощрений, созданием благоприятного психологического фона в компании нужно уже сейчас.

По данным экспертов RosExpert и MarHR, которые они публикуют в своем исследовании, топ-менеджеры ожидают от HR-руководителей три основные компетенции: проактивность, готовность внедрять новые технологии для автоматизации рутинных процессов, а также гибкость в работе с персоналом – в том числе, понимание трендов рынка труда и особенностей каждого из поколений соискателей.

Источник: https://www.kommersant.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.