Эксперты подтвердили схожесть миллениалов и зумеров в рабочих вопросах

Исследовательская компания Tiburon Research провела опрос среди 1000 представителей двух поколений — миллениалов и зумеров — и пришла к выводу, что, вопреки распространенным стереотипам, у этих групп есть много общего в отношении трудоустройства и работы.

Как говорится в исследовании, и представители поколения, родившиеся с 1981 по 1996 год, и те, кто родился в период с 1997 по 2010, имеют достаточно схожие взгляды и ценности, связанные с работой и трудоустройством. Для двух этих поколений важны стабильность и надежность компании, комфортное рабочее место и современное оборудование, а также простота и эффективность рабочих процессов – эти критерии набрали в опросе 94%.

Также оба поколения ценят четкие инструкции и объяснения от руководства (52%) и культуру открытого обсуждения проблем, готовность коллег и начальства обсуждать спорные и конфликтные ситуации (89%). Эмпатия руководителя также является важной характеристикой для обеих групп (48%).

Несмотря на то, что зумеры чуть более негативно относятся к переработкам, по сравнению с миллениалами (61% и 56% соответственно), они допускают их периодическую необходимость. Заработная плата одинаково важна для обоих поколений и является главным стимулом в работе для 64% опрошенных. Также 45% из общего числа респондентов работают (или предпочли бы работать) полностью или частично удаленно.

Оба поколения предпочитают работать над краткосрочными проектами с быстрыми и видимыми результатами (62%). При равных финансовых условиях они больше стремятся к развитию своих навыков и горизонтальному росту, чем к управлению людьми. 88% опрошенных уверены, что компания должна предоставлять возможности для обучения. 85% миллениалов и зумеров не любят бюрократию и формальности.

Кроме того, для них имеет значение самореализация вне работы (87%), особенно для зумеров. 80% представителей обоих поколений готовы брать на себя дополнительные обязанности, если это приведет к увеличению дохода. При этом зумеры чаще ставят профессиональный рост выше других аспектов жизни.

Зумеры и миллениалы не боятся менять место работы, если что-то их не устраивает. 60% респондентов готовы уволиться либо сразу, либо после нахождения подходящей вакансии, причем зумеры более склонны к быстрому увольнению ради профессионального роста, чем миллениалы.

Исследователи также отметили, что оба поколения активно взаимодействуют со своими коллегами: 45% делают это вне работы, а у 20% среди коллег есть настоящие друзья.

Источник: https://incrussia.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Редакция
Правила внутреннего трудового распорядка - как составить, что учесть?

В каждой организации существуют свои уникальные правила и внутренний трудовой распорядок, которые формируют основу корпоративной культуры, безопасность и эффективное функционирование коллектива. Эти правила охватывают широкий спектр аспектов, включая рабочие часы, порядок приема и увольнения сотрудников, правила поведения на рабочем месте, а также требования к внешнему виду и дисциплине. В трудовом распорядке прописаны не только права и обязанности работников, но и последствия за нарушения. В зависимости от серьезности проступка, наказания могут варьироваться от устного предупреждения до более строгих мер, таких как выговор или даже увольнение. Что входит в понятие трудового распорядка и в каких документах прописаны соответствующие правила – рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.