Эксперт назвал минусы набора команды «под себя»

У набора команды «под себя» есть оборотная сторона медали: начальнику постоянно придется подстегивать свой коллектив, кроме того, сотрудники будут выдавать минимальное количество идей. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

набор команды под себя, как набрать команду, Конфликты интересов внутри компании, Анастасия Данкова, директор департамента организационной психологии в составе практики управления изменениями, почему возникают конфликты, Конфликты интересов, выходы из конфликта, конфликт на работе что делать, как выходить из конфликта, медиация, Повышение культуры решения конфликтов, Конфликт интересов как симптом несогласованности коммуникаций

Такое мнение порталу высказала Анастасия Данкова, бизнес-тренер международного кадрового холдинга. «Большинство руководителей формирует команду «под себя», т.е. выбирает людей, относительно похожих между собой. Таким коллективом легко управлять. Правда, в этом случае начальнику придется постоянно работать «паровозом», чтобы тащить за собой весь «состав» – похожие люди мыслят сходным образом и каких-либо прорывных бизнес-идей разработать не могут. Но и не конфликтуют между собой», – отметила эксперт.

Читать интервью - Офис: как развести враждующие стороны

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы

Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.