Danone может купить крупнейшего в России производителя детского питания

Французская Danone ведет переговоры о покупке крупнейшего российского производителя детского питания, липецкого АО «Прогресс», выпускающего продукцию под брендами «Фрутоняня» и «Малыш». Об этом сообщила в понедельник, 26 ноября, газета «Коммерсантъ» со ссылкой на два информированных источника в отрасли.

Danone может купить крупнейшего в России производителя детского питания

Стоимость актива оценивается в $530 млн. Если сделка будет закрыта, то доля Danone на российском рынке детского питания вырастет более чем вдвое и достигнет 40%.

По состоянию на ноябрь 2018 года, ссылается издание на источник, имеющий доступ к данным Nielsen, АО «Прогресс» занимало почти 25% рынка детского питания в годовом выражении. На долю Danone, выпускающей детское питание «Тема» и «Растишка», приходилось 15% рынка. Второе место с долей в 20% занимала PepsiCo, производящая «Агушу».

Владельцем 100% АО «Прогресс», по данным системы «СПАРК-Интерфакс», является компания «Прогресс капитал». Пакет в 39,28% в ней принадлежит Светлане Борцовой, 35% — Ольге Белявцевой. Обе они входят в рейтинг 25 богатейших женщин России Forbes — 2018. Состояние Борцовой Forbes оценил в $260 млн, Белявцевой — в $500 млн.

Выручка АО «Прогресс» по итогам 2017 года сократилась на 15,7% и составила 20,3 млрд рублей. Чистая прибыль предприятия за год почти не изменилась — 3 млрд рублей.

Компания «Прогресс» до 2008 года входила в ОАО «Лебедянский», которое являлось одним из ведущих в стране производителей соков. Нынешняя совладелица АО «Прогресс» Белявцева в 1990-е годы работала на консервном заводе упаковщицей, потом стала ведущим экономистом приватизированного предприятия, из которого вырос концерн «Лебедянский». В 2000 году она учредила фирму «Ассоль» для дистрибуции производимых предприятием соков в Черноземье и на юге России. В 2004 году «Ассоль» стала частью «Лебедянского», а Белявцева — акционером объединенной компании вместе с Николаем Борцовым, его сыном Юрием и Дмитрием Фадеевым.

В 2008 году PepsiCo и Pepsi Bottling Group купили 75,53% акций ОАО «Лебедянский». Белявцева получила за свой пакет (18,4%) почти $330 млн.

Тогда же из ОАО «Лебедянский» был выделен завод «Прогресс», который производит 150 разновидностей детского питания под брендами «Фрутоняня» и «Фрутоняня малышам», а также минеральную воду «Липецкий бювет». Владельцами предприятия стали бывшие акционеры «Лебедянского».

Светлана Борцова стала крупнейшим акционером ОАО «Прогресс Капитал» в 2010 году после смерти мужа, Юрия Борцова.

Позднее владельцы АО «Прогресс» начали искать покупателей на этот бизнес. В 2011 году интерес к активу проявляла Nestle. Но стороны не сошлись в цене. Собственники тогда просили за компанию $485 млн, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на информированный источник. Сегодня стоимость «Прогресса» составляет от 25 до 35 млрд рублей ($380 — $536 млн), рассказал изданию управляющий партнер Walnut Capital Артем Моторный. Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко полагает, что торги за актив могут начаться от 25 млрд рублей.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.