Более 28% российских компаний избегают слишком квалифицированных специалистов


Большинство работодателей готовы брать на работу слишком квалифицированных для вакансии специалистов, но 28% избегают таких кандидатов по нескольким причинам.

Как выяснили в своем совместном исследовании сервисы СберПодбор и Работа.ру, в котором приняли участие около 300 работодателей из всех регионов России, один из главных барьеров для найма слишком квалифицированных и опытных специалистов — риск, что кандидат ищет работу на короткий промежуток времени (57%). 54% опрошенных считают, что специалисту быстро надоест, и он поменяет работу. О слишком высоких зарплатных ожиданиях рассказали 35% респондентов. 24% опрошенных работодателей опасаются, что специалист мог специально приукрасить свои навыки. 22% респондентов не хотят столкнуться с тем, что в процессе работы такие сотрудники попросят повышения зарплаты и премий. 19% опрошенных боятся, что такой кандидат не впишется в рабочий коллектив. Еще 14% руководителей и HR специалистов рассказали, что такой сотрудник может оказаться более квалифицированным, чем его начальник, а 8% отмечают, что такими сотрудниками будет непросто руководить.

При этом 72% опрошенных работодателей не боятся брать слишком квалифицированных для вакансии специалистов. Компании объясняют это необходимостью иметь в штате человека с такими навыками и опытом (52%), а также возможностью получить конструктивные идеи по улучшению работы (51%). 41% надеются, что такой кандидат будет делиться своими навыками и знаниями с коллегами. 26% смотрят в будущее и заранее собирают сильную команду в преддверии изменений. 12% отметили, что зачастую слишком квалифицированные специалисты — единственные подходящие кандидаты из-за дефицита других соискателей.

0

Рекомендуемые материалы

Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR
Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.