Банки наращивают штат и повышают зарплаты: что это говорит о рынке

Российские банки в 2024 году показали значительный рост численности сотрудников. По данным Frank RG, штат сотрудников увеличился на 5,5% — это самый высокий прирост за последние три года. Одновременно выросла и средняя зарплата: в среднем по банковскому сектору она составила 108,8 тысячи рублей в месяц.

Самый активный рост штата наблюдался у ВТБ, Райффайзенбанка и банка «Открытие». Многие из них расширяют региональные представительства и развивают IT-подразделения. Это говорит о растущем спросе на специалистов в сферах клиентского сервиса, цифровых продуктов и управления рисками.

Рост зарплат в банках также отражает конкурентную борьбу за кадры. Специалисты в области ИТ, управления проектами и бизнес-анализа особенно востребованы. Например, в Сбере средняя зарплата по итогам года достигла 130 тысяч рублей, а в ВТБ — 115 тысяч рублей.

При этом банки всё активнее вкладываются в обучение персонала. В ход идут онлайн-курсы, внутренние академии, программы адаптации и менторства. Некоторые кредитные организации даже разрабатывают собственные образовательные платформы, чтобы быстрее закрывать кадровые дефициты.

Что это значит для HR-специалистов: банки показывают, как можно масштабироваться без потери качества подбора и удержания. В условиях, когда ИТ-специалисты востребованы повсеместно, финансовый сектор делает ставку не только на зарплаты, но и на системную работу с персоналом. Это может стать хорошим ориентиром для других отраслей.

Совет: если вы работаете в компании, которая конкурирует за кадры с банковским сектором, стоит обратить внимание не только на уровень компенсации, но и на развитие HR-бренда и корпоративного обучения. Люди выбирают не только деньги, но и возможности.

Источник: https://frankmedia.ru

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.