Алексей Левченко покидает пост Председателя Правления банка «Ренессанс Кредит»

Банк «Ренессанс Кредит» сообщает о том, что Алексей Левченко покидает пост Председателя Правления.

«Я выражаю благодарность Алексею за его профессионализм и личный вклад в развитие компании на протяжении 18 лет. То, каким является Банк сейчас, – это во многом заслуга Алексея. Он сыграл ключевую роль, как в становлении организации, так и в ее дальнейших значительных успехах на финансовом рынке», – прокомментировал Генеральный директор Группы ОНЭКСИМ Дмитрий Разумов.

Алексей Левченко покидает пост Председателя Правления банка «Ренессанс Кредит», пост Председателя Правления банка, Ренессанс Кредит, Ренессанс Кредит новости, Ренессанс Кредит последние новости, Ренессанс Кредит новости сегодня, Ренессанс Кредит правление, Ренессанс Кредит председатель правления, Ренессанс Кредит Алексей Левченко, Алексей Левченко уходит, Председатель Правления Алексей Левченко

«Банк «Ренессанс Кредит» – не просто часть моей жизни, он навсегда останется в моих генах. Я от всего сердца желаю компании процветания и позитива», – отметил Председатель Правления Алексей Левченко.

В связи с этими изменениями, начиная с 15 октября, Татьяна Хондру, Первый заместитель Председателя Правления, Старший вице-президент по развитию розничного и инвестиционного бизнеса, будет исполнять обязанности Председателя Правления с последующим утверждением ее кандидатуры в Банке России.

Татьяна Хондру работает в Банке «Ренессанс Кредит» с 2004 года и имеет обширный и разносторонний опыт ведения бизнеса. До прихода в Банк она в течение восьми лет работала в General Electric (GE) во Франции, Голландии, Бельгии, Италии и России.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Рекомендуемые материалы

Кира Хаин
Корпоративная культура как двигатель бизнес-стратегии: от модели Culture Web к авторской методологии изменений

Корпоративная культура — это не просто сформулированные ценности, миссия или создание атмосферы для сотрудников, это ядро бизнеса, которое влияет на его эффективность, вовлеченность сотрудников и способность компании адаптироваться к изменениям. Однако в России до сих пор распространено заблуждение, что корпоративная культура сводится к тимбилдингу и корпоративным мероприятиям. В этой статье Кира Хаин, магистр HR, эксперт по корпоративной культуре, лидерству и управлению персоналом, разберет, как корпоративная культура влияет на реализацию бизнес-стратегии, почему она может стать либо ее опорой, либо главным препятствием, а также рассмотрит как исследовать и изменить культуру с помощью модели Culture Web.