AB InBev Efes увеличила оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком

AB InBev Efes, российское подразделение пивоваренной компании AB InBev, расширила существующую политику по уходу за ребенком. Изменения коснулись более 3,5 тысяч сотрудников компании в России. Программа предусматривает увеличение оплачиваемого отпуска как для родителя, осуществляющего основной уход за ребенком, — с 20 до 26 недель, так и для второго родителя — с 2 до 4 недель, с сохранением 100% регулярного вознаграждения на период отпуска.

AB InBev Efes увеличила оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, AB InBev Efes, AB InBev Efes новости, AB InBev Efes новости сегодня, AB InBev Efes последние новости, увеличила оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, Новая политика по уходу за ребенком, комфортные условия на раоте для молодых родителей, благополучие сотрудников, забота о сотрудниках

Новая политика предлагает улучшенные дополнительные условия к обязательной государственной поддержке, в рамках которой, например, второй родитель сейчас может рассчитывать на отпуск продолжительностью до 5 дней. Условия действительны как в случае рождения ребенка, так и при усыновлении, ЭКО и суррогатном материнстве. Более того, программа предусматривает для женщин дополнительные выходные дни для проведения процедуры ЭКО, а также доплату до полного размера вознаграждения во время больничного по уходу за ребенком (до 14 дней в год).

Для того чтобы помочь родителям максимально комфортно пройти этап адаптации и влиться в рабочий режим, новая политика также позволяет сотруднику в течение 8 недель после возвращения из отпуска работать 75% времени, при этом получая полный оклад.

«В нашей компании понимают, что именно сотрудники являются ее главной силой. Мы не только несем за них ответственность, но и считаем своим долгом поддерживать их в самых важных жизненных событиях. Новая политика по уходу за ребенком стала частью более широких обязательств AB InBev Efes в отношении разнообразия и инклюзивного подхода. В рамках этой стратегии компания стремится обеспечивать гендерное равенство, улучшать баланс между работой и личной жизнью, а также укреплять партнерские отношения со своими сотрудниками», прокомментировал Дмитрий Шпаков , президент пивоваренной компании AB InBev Efes (производитель BUD, Stella Artois, Velkopopovický Kozel и др.).

«Мы решили расширить нашу политику по уходу за ребенком, чтобы создать более комфортные условия для сотрудников, которые недавно стали родителями. При ее разработке мы опирались на мнение сотрудников с детьми и их непосредственных руководителей, чтобы сделать программу полезной и актуальной. Мы надеемся, что эти нововведения дадут родителям время, необходимое для установления крепкой взаимосвязи с детьми, прежде чем они смогут вернуться на работу» , — отметила Ольга Орел , директор по персоналу AB InBev Efes.

Кроме того, в рамках поддержки сотрудников в условиях сложной эпидемиологической обстановки AB InBev Efes расширила программу добровольного медицинского страхования и запустила программу «Береги здоровье», направленную на проверку, выявление и снижение рисков для здоровья. Теперь сотрудники могут пройти профилактическое медицинское обследование, воспользоваться широким спектром инструментальных методов диагностики и получить индивидуальные рекомендации ведущих врачей-терапевтов.

Фото AB InBev Efes

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.