В Кремле определили десятку региональных лидеров по развитию делового климата

hr управление_персоналом бизнес организация компания корпоративное корпоративный персонал сотрудники персонал управление_персоналом подбор_персонала рекрутинг "Начало такой работы уже позволило, в том числе, определить деловой климат в тех или иных регионах, он, конечно, - и это не секрет и не сюрприз - очень сильно разнится. Мы уже определили на сегодняшний день десятку региональных лидеров", - сказал С.Иванов, выступая на одном из заседаний Санкт-Петербургского экономического форума.

В этих регионах, по мнению бизнеса, деловой климат комфортный, а власти поддерживают развитие разных форм предпринимательства, добавил С.Иванов.

"Это, прежде всего, Калужская область, Белгородская область, Татарстан, я думаю, это неудивительно, потому что они и раньше входили во все группы лидеров, назывались, но появились и новые регионы. Тамбовская область никогда раньше не звучала на слуху, а вот сейчас выбилась в лидеры; Ульяновская область, Костромская область", - сказал глава администрации президента РФ.

Костромскую область, заметил С.Иванов, еще некоторое время назад в правительстве считали безнадежным регионом, где "жизнь застыла на уровне 50-х годов прошлого века". "Нет, оказывается. С приходом нового руководства область пошла наверх", - отметил он.

Кроме того, в десятку лидеров вошли Краснодарский край, Ростовская область, Чувашская республика и Тульская область. "Тоже достаточно тяжелая область, но в последнее время там рост промпроизводства, улучшение делового климата налицо", - сказал глава администрации президента.

Национальные рейтинги будут проводиться и дальше, отметил С.Иванов, но выразил надежду, что показатели не будут "застывшими". "Кто-то из десятки будет выбывать, а кто-то прибывать. Отстающих пока не называю, даю им шанс исправиться", - сказал он.

Источник: http://www.interfax-russia.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.