Около 1,4 млн работников требовалось российским работодателям на начало года.

Руководители старой и новой школ: как эффективно управлять командой в современной IT-индустрии

Времена, когда директора могли управлять крупными компаниями с помощью топ-даун подхода и строгой иерархии, уходят в прошлое. Современный бизнес, особенно в динамичной сфере технологий, требует от руководителей не только умения принимать решения, но и способности быстро адаптироваться к изменениям, прислушиваться к сотрудникам и быть в курсе трендов.

Почему для молодых специалистов не подходит жесткий стиль управления и что делать тем, кто рос в “старой школе”? Об этом рассказала Delivery Manager в ООО Астон, руководитель ИТ-проектов и эксперт в области цифровой трансформации Юлия Бажанова.

Электронный документооборот с физическими лицами

«Нежность»: женщины в мужских профессиях компании «Черкизово»

«Больше, чем старт»

Проект «Forte. Место сильных людей» от компании АО «ForteBank»

Программа стажировок PT START

Программа стажировок PT START претендует на победу в номинации BE COOL бизнес-премии WOW!HR2024.

Видеовизитка компании Газпромбанк: карьерный хет-трик

Проект карьерный хет-трик участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 в номинации HR HERO.

«Лига экспертов» от компании «Самолет»

Проект «Лига экспертов» участвует в бизнес-премии в WOW!HR2024 в номинации LEVEL UP.

Cosmos Hotel Group - HIGH PERFORMANCE - WOW!HR Russia 2024

Cosmos Hotel Group провел первый в своей истории кейс-чемпионат, который собрал сильнейших профессионалов в сфере Horeca и клиентского сервиса.

Видеовизитка компании CHALLENGE КЛУБ для сотрудников Fonbet

Видеовизитка: проект «IT меняет профессию, в HR меняется ВСЁ»

Школа руководителей проектов

На бизнес-премии WOW!HR2024 Школа руководителей проектов претендует на победу в номинации LEVEL UP.

Пресс-конференция "Вызовы и тренды рынка труда для бизнеса и HR в 2024 году"

Запись онлайн-трансляции пресс-конференции

Юлия Глухова

Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.

Олег Демченко

Как внедрить интранет в своей компании, избежав стандартных ошибок

Большинство компаний так или иначе приходят к решению выстраивать внутренние процессы и коммуникации путем запуска корпоративного интранета. Но когда доходит до дела, проект, который призван облегчить жизнь всей компании, может встречает сопротивление либо со стороны руководства, либо – сотрудников. Проект кажется сложным. Как запустить корпортал, чтобы он начал работать и не выйти при этом за сроки и бюджет - рассказывает Олег Демченко, директор по развитию QSOFT.