Власти стимулируют закупку оборудования РФ для безопасности шахт

Тренд, связанный с развитием личного бренда, можно считать одним из признаков зрелости российского ИТ-рынка, считают специалисты ГК Selecty, специализирующейся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала. При этом процесс построения профессионального образа несет ряд рисков как для специалиста, так и для работодателя. Вместе с экспертами разберемся, какие цели преследует сотрудник, развивающий личный бренд и как работодателю направить его силы в нужное русло.

В последние годы самый заметный тренд в разработке — это меры по созданию digital-комфорта сотрудников. Компании вкладывают бюджеты в усиление HR-бренда, внедрение интранета, геймификацию и оптимизацию удалённых рабочих мест. На этом фоне совершенно неясно, что делать производственным компаниям, заинтересованным в создании единого корпоративного портала, чтобы объединить сотрудников офиса и людей на производстве. О проблемах, сложностях и готовых решениях рассказал директор по развитию digital-интегратора QSOFT Олег Демченко.

Проект Техно.Логично участвует в номинации «Креативное решение года» национальной бизнес-премии WOWBIZ.

С распространением технологий и изменением мирового рынка труда удаленная работа стала не просто трендом, а новой реальностью. Многие компании перешли на удаленный формат, осознав его эффективность и экономическую выгоду. Однако поддержание связи с удаленными сотрудниками представляет собой значительный вызов. Важно понимать, что от качества коммуникации напрямую зависят продуктивность, вовлеченность и мотивация команды. В этой статье Анастасия Могилевская, PR-менеджер кадрового агентства “Смарт Групп” предоставит практические советы и стратегии для эффективного взаимодействия с удаленными сотрудниками.

Проект участвует в номинации «Креативное решение года» национальной бизнес-премии WOWBIZ.

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

Автоматизированная платформа компании EMPL.AI предлагает глубокую степень роботизации рутинных процессов, выполняемых при рекрутинге: поиска резюме, холодных звонков, назначения встреч и передачи задач по оценке кандидатов от IT-рекрутеров к искусственному интеллекту.

Уровень мотивации и лояльности персонала всегда зависит от действий руководителя. Если он допускает ошибки на этом пути, то даже активные сотрудники со временем могут потерять интерес к работе. Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления, эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, как этого избежать.