Запущена русскоязычная версия сайта фотопроекта "Другой Крым"

МОСКВА, 10 апреля. /ТАСС/. Документальный фотопроект "Другой Крым" запустил русскоязычную версию сайта. Об этом сообщили организаторы проекта. Ранее ресурс был доступен на двух языках - английском и украинском.

СПЕЦПРОЕКТ Крымский рубеж: как охраняется граница с Украиной Будни пограничников - в спецпроекте ТАСС

"Проект стал доступен для большего количества людей - теперь работает русскоязычная версия сайта", - сказали организаторы.

"Другой Крым" стартовал 16 марта 2016 года вместе с запуском официального сайта www.anothercrimea.com и страниц проекта в социальных сетях. Арт-проект представляет из себя пять фотоисторий, документальный фильм "Родина" и короткие видеорассказы о создании самого ресурса.

"Другой Крым" был организован командой фотографов из ведущих фотоагентств мира - Noor, Magnum Photos и VII. Над проектом работали Григорий Пинхассов, Оливия Артур, Франческо Зизола, Пеп Бонет, Кристофер Моррис и Юрий Козырев.

Каждый из них провел 10 дней на полуострове для того, чтобы запечатлеть достопримечательности и историю Крыма, живописные виды Севастополя и Ялты, жизнь простых крымских семей. Они также побывали в частях и подразделениях армии и флота.

СПЕЦПРОЕКТ Весь Крым Факты, цифры, люди, события - как живет полуостров после воссоединения с Россией

"Они следили за изменениями в политике, экономике, гражданской и общественной деятельности. Они углублялись в богатую историю, они показали нам жизнь во всей ее многогранности", - отмечают организаторы.

По их словам, это проект о современной жизни и истории Крыма, призванный объективно рассказать о происходящих на территории полуострова событиях и процессах.

По словам американского фотографа Кристофера Морриса, сооснователя агентства VII, дать согласие на участие в проекте его побудило желание своими глазами увидеть Крым. "Крым - это то место, куда я определенно хотел бы вернуться", - признался он.

Георгий Пинхассов, сотрудник Magnum Photos, отмечает, что "во время путешествия настроился на то, чтобы просто наблюдать, не оценивая происходящие события". "Плохое" и "хорошее" меня не интересовало - только игра света на окружающих предметах. Этот свет соответствовал моему внутреннему состоянию на тот момент", - говорит он.

0

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.