«Аэрофлот» объявил о возобновлении полетов в Казахстан

Российская авиакомпания «Аэрофлот», ранее приостановившая авиасообщение с Казахстаном, возобновляет полеты в эту страну. Об этом говорится в сообщении перевозчика, опубликованном на сайте в ночь на воскресенье, 27 марта.

«В связи с получением разрешения от Комитета гражданской авиации Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан «Аэрофлот» восстанавливает полеты в Казахстан. Все рейсы, запланированные на 27 марта 2016 года, будут выполнены согласно ранее опубликованному расписанию», – говорится в сообщении.

В своем предыдущем сообщении российский перевозчик отмечал, что вынужден временно приостановить авиасообщение с Казахстаном, поскольку до сих пор казахстанская сторона не предоставила  разрешительную документацию на выполнение полетов российской авиакомпании в соответствии с летним расписанием, которое вступает в силу 27 марта.

В свою очередь казахстанский перевозчик Air Astana заявлял, что «в связи с отказом в выдаче разрешений на пролет российскими авиационными властями»  рейсы Air Astana в Москву также могут быть прерваны с 27 марта 2016 года.

В сообщении Air Astana, которое цитировало агентство  ТАСС, сообщалось, что «Аэрофлот» несвоевременно подал заявку на регистрацию, и поэтому не может получить разрешение на полеты в Казахстан.

В сообщении отмечалось, что казахстанская сторона готова оперативно произвести регистрацию «Аэрофлота» и выдать разрешение в течение суток «при условии получения официального письма от российских авиационных властей», в котором должна быть подтверждена возможность пролета для казахстанских компаний через воздушное пространство России по маршруту Астана – Улан-Батор и разрешение на пролет в Москву.

В Air Astana ТАСС также сообщили, что «для пролета над российской территорией авиационные власти России требуют оплаты роялти как за пользование системой Транссибирских маршрутов (ТСМ)». Авиакомпания с этими требованиями не согласна.

0

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.