Специальность "мама" в России освоили 62 млн женщин

Времена, когда директора могли управлять крупными компаниями с помощью топ-даун подхода и строгой иерархии, уходят в прошлое. Современный бизнес, особенно в динамичной сфере технологий, требует от руководителей не только умения принимать решения, но и способности быстро адаптироваться к изменениям, прислушиваться к сотрудникам и быть в курсе трендов.

Почему для молодых специалистов не подходит жесткий стиль управления и что делать тем, кто рос в “старой школе”? Об этом рассказала Delivery Manager в ООО Астон, руководитель ИТ-проектов и эксперт в области цифровой трансформации Юлия Бажанова.

Проект «Нежность» участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации GET TEAM.

Программа стажировок PT START претендует на победу в номинации BE COOL бизнес-премии WOW!HR2024.

На бизнес-премии WOW!HR2024 проект претендует на победу в номинации BE COOL.

Видеовизитка Газпромбанк: проект GPB.Internship участвует в номинации Be Cool.

На бизнес-премии WOW!HR2024 Школа руководителей проектов претендует на победу в номинации LEVEL UP.

Проект Bootcamp Red_mad_robot принял участие в номинации BE COOL.

Большинство компаний так или иначе приходят к решению выстраивать внутренние процессы и коммуникации путем запуска корпоративного интранета. Но когда доходит до дела, проект, который призван облегчить жизнь всей компании, может встречает сопротивление либо со стороны руководства, либо – сотрудников. Проект кажется сложным. Как запустить корпортал, чтобы он начал работать и не выйти при этом за сроки и бюджет - рассказывает Олег Демченко, директор по развитию QSOFT.