Volkswagen собирается продлить контракт с гендиректором

Группа Volkswagen собирается продлить контракт с гендиректором Мартином Винтеркорном до конца 2018 г., сообщила компания. Исполнительный комитет наблюдательного совета компании решил предложить продлить контракт Винтеркорна, и набсовет из 20 членов проголосует по этому вопросу 25 сентября. "С Винтеркорном во главе мы продолжим успешный путь, проделанный за последние годы", - отметил врио председателя набсовета Бертольд Хубер. Текущий контракт Винтеркорна заканчивался в 2016 г.

Контракт, автомобиль, марка, акции

Акции Volkswagen подорожали на 0,7% с начала торгов во Франкфурте в среду, передал «Интерфакс» .

Сейчас Винтеркорн реформирует корпоративную структуру Volkswagen в четыре децентрализованных холдинга в попытке повысить прибыль на автопроизводителя. Сейчас в группу входят 12 марок — как люксовые Porsche, Audi, Lamborghini и Bentley, так и массовые VW, Skoda и Seat

Источник: http://www.vedomosti.ru

0

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.