У проекта Марка Цукерберга обнаружилась успешная альтернатива

В 2013 г. Марк Цукерберг запустил проект Internet.org, цель которого – дать бесплатный доступ в интернет жителям стран третьего мира. Facebook поддержали многие компании – от Samsung до Opera Software. Если мы хотим помочь жителям третьего мира, говорил Цукерберг, то один из способов – обеспечить им выход в сеть.

реклама, социальные сети, рынок

Но стартапы оказались успешнее – они вовлекли в затею с бесплатным интернетом в 15 раз больше сотовых операторов, чем Facebook и его именитые единомышленники. Приложение mCent, изданное американским стартапом Jana, сотрудничает с 311 операторами, тогда как Internet.org договорился всего с 20. За первый год существования у приложения, нацеленного как раз на жителей развивающихся стран, появилось 30 млн пользователей. На каждом 10-м смартфоне в Индии, работающем на Android, установлен mCent. Теперь его создатели нацелились покорить Китай, Бразилию и Индонезию. Стартап, в котором работает 60 человек, привлекает пользователей простой идеей. Они пользуются приложениями рекламодателей mCent, в том числе Twitter, Amazon и Tencent, участвуют в опросах, смотрят рекламные видеоролики. Все это они делают бесплатно – трафик за счет mCent. Более того, пользователям дается бесплатный трафик и для посещения других сайтов.

Сооснователь и гендиректор Jana Натан Игл говорит, что цены на трафик для владельцев смартфонов в развивающихся странах кусаются: они могут достигать 10% доходов. «Наше главное преимущество – бесплатная передача данных. На любом континенте люди стремятся потратить на связь как можно меньше денег», – говорит Игл.

Jana привлекла $40 млн от венчурного фонда Spar k Capital и рекламного холдинга Publicis. Она выбрала иную стратегию, нежели Internet.org. Проект Цукерберга предусматривает строительство дронов и развитие лазерных технологий, чтобы буквально с неба раздавать третьим странам интернет. Использовать спутники как точки раздачи дорого, а строить вышки там небезопасно: то война начнется, то кто-нибудь украдет техническое оборудование или сдаст металл на вторсырье. Главные усилия Internet.org брошены на то, чтобы обеспечить интернетом людей, которым связь не по карману. «Не представляю, как Internet.org будет масштабировать проект, пока не найдет способа компенсировать издержки», – говорит Игл и добавляет, что Jana выплатила десятки миллионов долларов телекоммуникационным операторам. Теперь Jana хочет получить кусок от пирога рекламных доходов ТВ и наружки на развивающихся рынках, которые к 2019 г. должны вырасти до $300 млрд. «Наша миссия – дать бесплатный доступ в интернет 1 млрд людей и отъесть внушительный кусок от рекламных доходов в третьем мире», – говорит Игл.

Источник: http://lenta.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.