С 2009 года госфонды инвестировали в 20 000 стартапов

старапы, инвестиции ,государство С 2009 года по 2014 год «Роснано», Российская венчурная компания (РВК), «Сколково», Фонд содействия инновациям и фонд «ВЭБ Инновации» инвестировали 210 млрд руб. в более 20 000 инновационных компаний. Об этом говорится на сайте правительства России.

Выручка получивших господдержку стартапов за указанный период составила 839 млрд руб., из которых около 71 млрд была за счет экспорта. Как отмечают в правительстве, такие инвестиции позволили создать в России третий по величине рынок венчурных инвестиций в Европе с объемом $480 млн. «Созданным институтам развития удалось решить поставленные задачи по формированию системы поиска, отбора и поддержки перспективных инновационных проектов. В настоящее время первоочередной задачей, влияющей на эффективность деятельности созданной инновационной инфраструктуры в целом, является стимулирование спроса на инновационную продукцию поддержанных институтами развития компаний, включая их активное вовлечение в программы импортозамещения в важнейших секторах экономики России», — добавляется в отчете правительства. В 2015 году бюджет Фонда содействия инноваций для финансирования стартапов на ранней стадии увеличился в 2,2 раза, до 8,5 млрд руб.

Ранее эксперты PwC и РВК сообщали, что объем венчурных инвестиций в России сократился на 26% в 2014 году и составил $480,9 млн. При этом IT-сектор привлек почти 90% от суммы всех инвестиций — более $440 млн.

Источник: http://secretmag.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.