«Ростех» уволил треть сотрудников центрального аппарата корпорации

Последние месяцы российский бизнес работает на пределе возможностей. Паника в команде, давление внешней среды, необходимость ежесекундно пересобирать процессы – все это приводит к одному: тотальному истощению первого лица. Гештальт-психолог и организационный консультант Дарья Астратьева предлагает взглянуть на предпринимателя как на главный «аккумулятор» компании. Если садится аккумулятор, бизнес встает. Как не слить последние ресурсы в тревогу, сохранить ясность ума и выйти из турбулентности не обесточенным, а готовым к новым возможностям – в нашем материале.

Недавно карьерный путь казался понятным: офис, рост по должности, стабильная зарплата. Но в последние месяцы на рынке труда стали появляться странные, на первый взгляд, истории. Менеджеры по продажам идут работать комплектовщиками, офисные сотрудники выбирают вахту или работу курьером. Это не массовое явление, но таких случаев становится всё больше. Почему? Расскажет Александр Смирнов —- эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала, автор тг-канала Александр Смирнов | Коммерческий аутсорсинг.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Закрывать вакансии без бюджета на рекламу – уже не антикризисная мера, а полноценный навык современного рекрутера. В условиях перегретого рынка и снижения эффективности платных каналов выигрывают те, кто умеет выстраивать системный органический найм: работать с сообществами, рекомендациями и прямым поиском кандидатов. В этом материале Ускова Марина Федоровна, руководитель отдела подбора персонала, раскрывает практическую модель, которая позволяет стабильно закрывать позиции без вложений, за счет качества коммуникации и количества касаний с рынком.

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution