Гендиректору «Лиотеха», сибирского завода «Роснано», грозит уголовное преследование

Электронный документооборот с физическими лицами

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».

Всероссийский кейс-чемпионат Generium по химии и биотехнологии среди студентов «Охотники за биорешениями»

Проект Bootcamp Red_mad_robot

Проект «Forte. Место сильных людей» от компании АО «ForteBank»

Олег Демченко

Как внедрить интранет в своей компании, избежав стандартных ошибок

HR talks - Трансформация рынка труда и подходов к управлению

Трансформация рынка труда и подходов к управлению, Сергей Новосад, АбсолютБанк

Юлия Глухова

Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.

Программа стажировок PT START

Программа стажировок PT START претендует на победу в номинации BE COOL бизнес-премии WOW!HR2024.

Юлия Бажанова

Руководители старой и новой школ: как эффективно управлять командой в современной IT-индустрии

Времена, когда директора могли управлять крупными компаниями с помощью топ-даун подхода и строгой иерархии, уходят в прошлое. Современный бизнес, особенно в динамичной сфере технологий, требует от руководителей не только умения принимать решения, но и способности быстро адаптироваться к изменениям, прислушиваться к сотрудникам и быть в курсе трендов.

Почему для молодых специалистов не подходит жесткий стиль управления и что делать тем, кто рос в “старой школе”? Об этом рассказала Delivery Manager в ООО Астон, руководитель ИТ-проектов и эксперт в области цифровой трансформации Юлия Бажанова.