Зачем компании наставничество

Во многих компаниях сейчас активно развивается система наставничества.  Юлиана Науменко, генеральный директор  Агентства «Траектория Будущего» рассказала, как наставничество помогает оптимизировать рабочие процессы.

Когда необходимо в короткие сроки подготовить большое количество кадров под  определенный проект, система наставничества  наилучшим образом выстраивает  внутреннее обучение сотрудников и позволяет максимально быстро прийти к обозначенному результату.

Читайте также: Оформление наставничества в компании: что должен знать HR

Мы подготовили около двухсот  тьюторов  для школ города Москвы. Задача тьютора – помочь педагогам адаптироваться к внедренным инновационным инструментам:  электронной библиотеке,  урокам с использованием цифровой информации, а также к интерактивным панелям вместо классических школьных досок. Мы отобрали 200 кандидатов  от 18 до 30 лет с техническим или педагогическим образованием, разделили их на группы и для каждой группы обозначили наставника. Процесс  подготовки  кадров прошел достаточно продуктивно, сотрудники успешно влились в рабочую среду.  Мы обнаружили и другие преимущества наставничества.

У молодых специалистов,  несмотря на широкий кругозор и другие качества, как правило, еще не отработаны основные механизмы по выполнению ключевых обязанностей.  Ментор – это руководитель  или старший менеджер, который не только распределяет зоны ответственности, но и помогает сотруднику адаптироваться к новым задачам,  поддерживает его в начале карьеры морально, помогает сотруднику разобраться с профессиональным маршрутом.

Видеокурс Academy HR-tv.ru: Управление знаниями

Наставник замечает  сильные стороны  сотрудника и задействует их, берет во внимание аспекты, которые необходимо доработать молодому специалисту.  Например, если кандидат  на позицию тьютора – блестящий коммуникатор, но ему требуется доработать техническую базу, мы ему в этом помогаем.  И, наоборот, если перед нами – инженер, которому нужно прокачать навыки коммуникации, для кандидата будут организованы специальные тренинги по развитию навыков коммуникации, презентации.

Другая важная задача корпоративного наставника – передача ценностей компании.  Наставник в рамках коммуникаций передает молодому специалисту  знания и навыки, которые не прописаны в должностных инструкциях, но они связаны со стандартами профессионализма в данной компании.

Смотрите также: Работа с вовлеченностью персонала в компании «Пери»

Наставник обозначает ожидания руководства от текущего проекта, подсказывает, какие подходы приняты в данной компании. В нашем случае речь идет о сообществе педагогов: учителя – особая профессиональная группа со своими ценностями и традициями.  Наставники старались донести до тьюторов важные нюансы взаимодействия с этой профессиональной группой, чтобы в процессе работы  сложилась комфортная коммуникация между тьюторами и учителями.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна