«Вы нас не проведете»: «скелеты в шкафу» мобильных разработчиков

Тихие ботаники с лавандовым рафом и тыквенным латте, хорошо зарабатывающие интроверты с дипломом «Бауманки», задумчивые завсегдатаи хипстерских коворкингов — стереотипы о программистах в целом и мобильных разработчиках в частности как о спокойных и мирных профессионалах не предполагают наличия тайных страстей. И только рекрутеры в курсе, что и у кодеров есть маленькие (и не очень) тайны…

Мы знаем, что вы хитрите на собеседованиях

Каждый третий соискатель прибавляет себе лет. Вернее, годы опыта, и часто это работает — в конце концов 80 % программистов проходят все многоступенчатые этапы проверки, включая полиграф.

«Большинство работодателей уверены, что стаж соискателейразработчиков мобильных приложений должен быть не менее 3–5 лет, — говорит Лидия Хрящева, руководитель группы подбора персонала ГК Selecty, специализирующейся на рекрутинге и аутсорсинге IT-персонала для финтех сектора. — И мы столкнулись с ситуацией фальсифицированных резюме, причем подделывают не только формальные рекомендации, но и прохождение тестов. В итоге приходится ужесточать проверки. В этом, кстати, российский рынок труда в русле мирового тренда: в той же Индии с такой проблемой сталкиваются до половины организаций, ищущих персонал».

Мы знаем, что вы неравнодушны к «яблокам», но больше работаете с Android

…А всё потому, что на каждого пользователя iOS приходится примерно три любителя Android. Поэтому работодатели, особенно в России, с учетом рисков внедрения в «гугловскую» ОС «магазинного рабства» в виде Play Integrity API ищут людей, хорошо знакомых не только с системой Swift, но и с Kotlin, Android Studio и SDK.

«Мобильные разработчики, тем более начинающие, часто предпочитают “яблочную” продукцию из-за ее относительного удобства. Существует много языков, каждый со своей спецификой, но компания Apple сделала свой, специально заточенный под собственную операционную систему и аппаратную базу. Поэтому совместимость “железа” и ОС у IOS лучше, проще дебаг и тестирование, — выступая на митапе, подчеркнул iOS-разработчик компании-аутсорсинга Олег Шипулин, задействованный на проектах Альфа-банка, — Но нужно учесть, что для начала работы потребуется как минимум Mac mini, который стоит не менее 50 000 рублей, а создавать программы для других ОС на Swift хотя и возможно, но всё же это узкоспециализированный продукт».

Поэтому преимущество при найме получат те, кто может свободно ориентироваться в двух мирах — «яблочном» и андроидном, а еще лучше — знать и backend-разработку.

«На “андроид” можно программировать на любом компьютере, на любой ОС, отметил старший разработчик Дмитрий Пастухов, делясь опытом работы на проектах Альфа-банка. — Android пишут на Java и Kotlin, и те, кто работает в backend, знают, что отличия здесь только в используемых фреймворках. Ну и востребованность существенно выше — даже в сервисе “Альфа-Бизнес Онлайн”, где сосредоточены предприниматели, соотношение Apple/Android примерно одинаково, а в целом подавляющую часть рынка занимают именно “андроиды”».

Мы знаем, что слухи о ваших сверхвысоких доходах слегка преувеличены

Внешне всё красиво: медианная зарплата, которую показывает раз в полгода «Хабр», устойчиво растет от года к году и составляет не менее 200 000 рублей. И это святая правда, есть ребята, которые зарабатывают даже больше… Но «дьявол сидит в деталях»: статистика собирается ресурсом из опросов и калькуляторов, где источником информации являются не столько реальные доходы, сколько пожелания участников. Жизнь несколько сложнее.

«Безусловно, хороших специалистов рекрутеры “купят” и с “ценником” в 1,5–2 раза выше, чем по рынку, но речь идет именно об очень высоком уровне, — говорит Лидия Хрящева. — Не слишком опытному работнику, скорее всего, предложат на 30–50 % меньше рынка, а совсем начинающему и вовсе чуть выше 10 перцентиля, то есть нижней зарплатной границы, когда 90 % получают больше. Хотя нужно отметить, что при достаточных знаниях, таланте и упорстве подойти к медианной черте и даже перешагнуть ее можно всего за несколько месяцев».

Мы знаем, что вы хотите выглядеть максимально круто

Максим Рыбин, руководитель группы IT-подбора ГК Selecty

…И это очень здорово! Потому что мотивация и желание стать членом прокачанной команды тоже дорогого стоят. Поэтому держите несколько советов от профессионала — Максима Рыбина, руководителя группы IT-подбора ГК Selecty, организовавшей выступления сотрудников на образовательном митапе:

✓ готовьтесь лучше. Если соискатель сильно завысил свой уровень, ему вряд ли удастся пройти тесты, разработанные опытными коллегами. А если получится — добро пожаловать;

✓ портфолио — важно. Даже если опыт мал, собственный аккаунт на GitHub и пет-проекты, которыми можно поделиться, — огромный плюс в карму;

✓ рассуждайте вслух во время технических интервью. Часто «джуны», обучающиеся на однотипных курсах, не справляются с вопросами, поскольку нестандартные кейсы чаще всего встречаются только в реальных проектах. При развитом аналитическом мышлении это преодолимо, а проговаривание хода рассуждений помогает сосредоточиться и найти контакт с интервьюером.

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников
Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.