Спорт, победы, позитив. Почему активный досуг все популярней у компаний

Как взрастить в коллективе позитивный дух соперничества, вовлекая команду в активные виды спорта, что способны дать компании состязания, да и просто совместные посещения профессиональных матчей? Свои рекомендации по командным программам и « спортивному меню » компаний порталу HR-tv.ru дал руководитель спонсорских проектов ХК «Спартак» Роберт Тер-Абрамян.

Спорт, победы, позитив. Почему активный досуг все популярней у компаний, Роберт Тер-Абрамян, ХК «Спартак», спорт, дух соперничества, активные виды спортивного досуга, внутрикорпортативные соревнования, вовлечение, хоккейный «Спартак», развлекательная программа, Парке Легенд, не заставлять насильно, соревновательный дух, спортивный дух, хоккеисты-любители, настольный хоккей

- Роберт, почему, на ваш взгляд, компании все чаще обращают внимание на спорт и стараются вовлечь коллектив в самые активные виды спортивного досуга?

- Спорт, особенно командные виды, по природе своей объединяет людей. Находясь внутри команды, ты стремишься к достижению общей цели, получаешь поддержку товарищей, ощущаешь себя частью сплоченного коллектива, поставившего перед собой определенные задачи.

Читайте также: Похорошевшая команда. Впечатляющие wellness-результаты Oriflame

Спорт обнажает характеры людей - в команде по определению не могут задержать эгоистичные и равнодушные, которые ставят свои интересы выше интересов коллектива. Обычно таких людей команда рано или поздно отторгает. Таким образом, спорт помогает оценить личностные качества того или иного сотрудника, выявить особенности характера и его умение работать в коллективе.

- Насколько разнообразным должно быть «спортивное меню» коллектива – не все же любят хоккей, футбол – но если разбивать команду на мини-группы по интересам, где же тот момент, когда все в едином порыве занимаются чем-то одним, объединяющим?

- На наш взгляд, не стоит сформировавшихся взрослых людей приводить на спортивные мероприятия «из-под палки». Это вызовет лишь обратную реакцию и заявленные цели точно не будут достигнуты. Можно действительно сначала выявить мини-группу сотрудников, которым интересен футбол или хоккей.

Они окажутся на матче с условием, что затем поделятся своими впечатлениями от «похода на спорт» с другими сотрудниками. Скажем, в рабочем чате или соцсетях. Это может выглядеть как небольшое сообщение с фотографиями: «Вчера был на хоккейном «Спартаке». Дико понравилось.

Удобный паркинг, куча активностей в фойе для взрослых и детей, есть, где перекусить и отличный драйв на трибунах. Сходите, не пожалеете». Подобные сообщения могут заинтересовать, скажем, тех, кто никогда не интересовался хоккеем. Просто из чистого любопытства.

К слову, тот же хоккейный «Спартак» на каждом матче устраивает большую развлекательную программу для болельщиков, а огромный выбор комфортных лож на современной арене в «Парке Легенд», которые в теории может выкупить компания для своих сотрудников, позволяет отлично провести время после работы. И вряд ли оставит равнодушным даже совсем уж скептически относящихся к спорту людей. Тем более что клуб предлагает корпоративным клиентам самые разные формы сотрудничества. Представители компании могут поучаствовать в мастер-классах с участием прославленных ветеранов «Спартака» и действующих хоккеистов.

Да что уж там - философия максимальной открытости, которой придерживается клуб, позволяет даже организовать совместные тренировки профессионалов и любителей. Можно организовать различные конкурсы для сотрудников до и в перерывах матча, а в качестве премирования самых отличившихся наградить их возможностью сделать перед игрой символическое вбрасывание в центре площадки - на глазах у тысяч людей на трибунах и миллионов телезрителей.

Возможности новой современной арены, где проводит домашние матчи «Спартак», позволяют даже забронировать за одной компанией целый сектор, на котором можно организовать классную группу поддержки из коллег по работе - это точно будет незабываемо. Более того, если этот сектор забрендировать в цвета компании, то он обязательно привлечёт внимание всех присутствующих на арене, а для сотрудников станет зримым примером успешности той компании, где они трудятся.

Вообще, спортивная индустрия имеет такую давнюю историю, что все возможности, которые дарит спорт, уже давно изучены вдоль и поперёк. Несомненно, посещение матчей и поддержка одной команды необычайно сплачивают людей. Процесс этот, надо сказать, небыстрый, но он точно заслуживает того, чтобы им заниматься. И мало какая из сфер человеческой деятельности дарит столько же позитивных эмоций, сколько победа любимой команды.

- А что делать с теми, кто отлынивает от спорта? Что посоветуете? В каждом коллективе найдутся «ленивцы» или те, у кого элементарно мало времени (особенно занятые мамы, у которых огромный список дел - офис, дом, дети, школа, кружки и пр.)

- Еще раз: не заставлять насильно. Собрать тех, кому интересно, сводить на хоккей и попросить активно поделиться впечатлениями. Пригласить на хоккей тех же «занятых мам» с детьми. Дети могут всегда повлиять на родителей в силу того, что поход на футбол или хоккей обычно вызывает у них много положительных эмоций. И в следующий раз (с большой долей вероятности) ребёнок сам попросит маму еще раз отвести его на хоккей. Только потому, что ему там элементарно понравилось.

- Какие приемы помогут воспитать спортивный, соревновательный дух в коллективе? Вывешивать фото спортсменов на стенды? В Интернете публиковать лучшие результаты? Что еще?

- Тут сложно назвать какой-то один вариант, который окажется совершенно беспроигрышным. В каждом коллективе свои стимулы и мотивирующие истории. В одной организации очень классно «зашла» история про турнир по настольному хоккею среди сотрудников. Играли в обеденный перерыв и даже после работы. Со всеми атрибутами большого чемпионата: призовой фонд, судьи, календарь матчей, турнирная таблица, болельщики.

Десятки людей с разной степенью владения настольным хоккеем соревновались между собой, следили за результатами, занимались «троллингом» конкурентов в соцсетях… Это был очень успешный объединяющий фактор. Совместный поход на хоккей тоже может стать таким фактором. Люди начинают сопереживать одной команде, следить за её успехами, она входит в их жизнь как что-то очень важное и дорогое. Соответственно и себя они со временем начинают воспринимать как часть этой команды. И, значит, проникаются командным духом.

- Можно ли из обычного коллектива типичных офисных или производственных работников сделать мощную спортивную команду? Или команда все равно останется на любительском уровне?

- Что значит «мощную»? Профессиональную команду из любителей создать не получится. Это утопия, и, наверное, не надо объяснять, почему. Не стоит даже об этом думать. А вот создать мощную любительскую команду по какому-либо виду спорта - почему, нет?

Есть очень хороший пример Ночной хоккейной Лиги, которая объединяет под своим крылом тысячи любительских команд по всей стране. И среди них есть достойные коллективы, которые благодаря усиленным тренировкам и правильной организации дела достигли очень больших высот, а сами хоккеисты-любители демонстрируют высокий уровень владения коньками и клюшкой.

Спорт, победы, позитив. Почему активный досуг все популярней у компаний, Роберт Тер-Абрамян, ХК «Спартак», спорт, дух соперничества, активные виды спортивного досуга, внутрикорпортативные соревнования, вовлечение, хоккейный «Спартак»,

Да, они, несомненно, проиграют профессиональной команде, но, с точки зрения любительского хоккея, они действительно - если по-простому - хорошо играют в хоккей. Условно в волейболе это сделать даже чуть проще, так как он менее технически сложен, нежели хоккей.

Читайте также: Как сотрудники adidas Group меняют свою жизнь и вдохновляют остальных

- Какие спортивные мероприятия, из вашей практики, больше всего проходят на «ура» в компаниях?

- О настольном хоккее было сказано выше. Но это могут быть любые внутрикорпортативные соревнования, которые надо правильно организовать и грамотно подать. Прежде всего, разбудить в людях дух соперничества. Он есть у каждого, просто у некоторых спрятан слишком глубоко. Отдел на отдел, департамент против департамента, офис против офиса. Борьба за очки в таблице, стремление к общей цели, радость победы… Эмоции можно конвертировать в успешное развитие компании, где каждый сотрудник будет ощущать себя частью большой и дружной команды.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.