Состязание в шагах. Геймификация как способ обучения (и оздоровления!) сотрудников

Пора перестать намечать новую жизнь с понедельника, а менять ее прямо сейчас. Об опыте европейской компании, которая играючи оздоровила коллектив (проведя увлекательное соревнование), порталу HR-tv.ru рассказал эксперт по корпоративному здоровью Иван Рыбаков.

Состязание в шагах. Геймификациякак способ обучения (и оздоровления!) сотрудников, Иван Рыбаков, Геймификация, образование, обучение, оздоровление, сотрудники, мотивация, здоровая конкуренция, челендж, вовлечение, правильное питание, физическая активность, профилактика стресса, кейс, процесс обучения

Вместо введения

Так получилось, что данную статью мне необходимо было писать, находясь более чем в 14000 км от Москвы, в Сиднее, Австралия.

Читайте также: Геймифицированный e-learning: 33 игры в одном курсе или как повысить эффективность электронного обучения

Я отправился в эту поездку с двумя основными целями – увидеть своих родственников и более подробно изучить практики в области корпоративного здоровья и благополучия работников, применяемые бизнесом этой далекой страны.

Геймификация в мире

В Австралии геймификация используется для мотивации сотрудников (в т.ч. в целях образования), создания здоровой конкуренции. Топ-5 австралийский программ геймификациина 2018 год включает: подбор добровольцев в армию (America’s Army), челенджи в области здорового образа жизни и фитнеса (Jullian Michaels), повышения лояльность покупателей (Samsung Nation), обучения в области программирования (treehouse), финансового планирования и достижения целей (mint.com).

Играем и учимся

Международный опыт отлично соотносится с отечественным. Использование геймификации позволяет вовлекать сотрудников в обучение невостребованных тем – таких, как охрана труда, профилактика заболеваний без особых затрат и усилий.

Наш опыт обучения

В 2017 году крупная европейская компания провела программу по обучению принципам здорового образа жизни с использованием принципов геймификации. Количество участников программы: 75. Сотрудники были разделены на команды по 5 человек. Каждая группа имела задачу победить другую по количеству пройдённых шагов. Помимо ходьбы команды могли набрать баллы за прохождение обучения по теме (оно включало в себя профилактическую тематику: правильное питание, физическую активность, профилактику стресса и депрессии и др.). За победу в соревновании победители получали подарки: «умные» весы или фитнес-трекеры.

Результаты

Начнем с побочного эффекта: более 75% изменили свой образ жизни и увеличили свою физическую активность более чем на 70% (с 8255 до 14628 шагов в среднем).

Состязание в шагах. Геймификациякак способ обучения (и оздоровления!) сотрудников, Иван Рыбаков, Геймификация, образование, обучение, оздоровление, сотрудники, мотивация, здоровая конкуренция, челендж, вовлечение, правильное питание, физическая активность, профилактика стресса, кейс, процесс обучения

100% участников соревнований прошли обучение и усвоили материал (88% по результатам проверки знаний). Делаем вывод: использование геймификации позволяет сделать процесс обучение интересным и повышает усвоение материала.

Читайте также: Квесты, игры и другие способы сплотить коллектив. Опыт «1С-Рарус»

Это не простой звук, а лучшая практика, которую пора внедрять у себя в компании.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.