7 шагов к лидерству

В древние времена лидерство приобреталось либо по крови, либо в следствии проявления высочайшего героизма. Отпрыски знатных родов были обречены быть лидерами в бою, ведя за собой целые армии или управляя подданными в мирное время, в то время как простолюдины, благодаря  своему бесстрашию или же незаурядному уму, изредка могли вписать свои имена в категорию «избранных», получая  при этом власть и соответствующие ей атрибуты традиционного лидерства. HR-эксперт, коуч Андрей Сергеев рассказал, из каких ингредиентов состоит современный лидер.

20 век перевернул привычный уклад. Исчезли монархии и даже целые классы, ниша лидерства оказалась открытой, а само понятие претерпело существенные изменения. Возник феномен лидерства, когда по каким-то, часто необъяснимым причинам, ничем вроде бы не выдающийся человек становился примером для окружающих, авторитетом и ориентиром для последователей.

Читайте также: Как руководителю стать лидером

В огромном потоке научных обоснований можно выделить семь основных составляющих лидерства, семь шагов, обеспечивающих достижение Олимпа.

Шаг первый: о тветственность. Самый первый шаг к лидерству начинается с осознания происходящего вокруг, в целом, своего места в окружающем мире, в частности, и принятии личной отвественности за происходящее. Личная ответственность - это путь к свободе действий и уверенности в себе, так как, ставя себе в заслугу, или, наоборот, в недочёты то, что с нами происходит, мы, тем, самым обретаем более -менее объективную картину реальности, состоящую из череды событий, на которые можно воздействовать.

Не винить других людей в происходящем, не списывать неудачи на волю судьбы, а принять то, что именно мы являемся творцами как своего счастья, так и собственных неудач. Не быть ведомыми, а вести за собой, анализируя, оценивая, генерируя изменения и управляя ими. Важно отметить, что если говорить о лидерстве относительно руководящей работы, то безусловным достоинством лидера-управленца является принятие ответственности не только за собственные действия, но и за действия подчиненных, так как их достижения или ошибки - это, в первую очередь, зона ответственности руководителя.

Шаг второй: ц ель. Уметь правильно формулировать цели и достигать их  - неотъемлемое качество лидера. Бывает за цель принимается желание или мечта, что-то не конкретное, общее, размытое. За счёт отсутствия «физической» составляющей и абстрактности в представлении это стремление чаще всего остаётся мнимым и, как следствие, недостижимым.

Цель лидера ощутима и конкретна, она максимально проработана в мелочах, ощутима и заряженa энергией притяжения. Цель - это сила лидера, его мотиватор, дающий драйв на этом пути.

Шаг третий: п риоритеты. «Vanitas vanitatum et omnia vanitas» переводится как «Суета сует, всё суета». Мы окружены хаосом происходящего, часто бездумно, как губка, впитываем входящие сигналы внешнего мира, и смешиваем их с потоком собственных мыслей, желаний и стремлений. Мы попадаем в паутину ненужных дел, а попытки решить всё и сразу приводят к тому, что мы запутываемся в ней всё больше и больше, расходуя силы и энергию, но при этом оставаясь на месте.

Сделать шаг к лидерству, значит отделить важное от пустого, сконцентрироваться на том, что даёт результат и ресурсы, необходимые в дороге к цели. Расстановка приоритетов - одна из важнейших компетенций лидера, обеспечивающая его эффективность, и придающая ускорение его движению вперёд.

Шаг четвёртый: у правление временем. Время не зря называют самым жёстким ресурсом, оно для всех одинаково, его нельзя купить, продать или подарить, в него нельзя инвестировать. У каждого из нас 365 дней в году, 7 дней в неделю и 24 часа в сутках. Разница лишь в том, как мы используем отведённое нам время, проводим его впустую или выжимаем максимум из каждой минуты жизни.

Лидер знает, чем будет занята его следующая минута, час, день, неделя, он живёт с ощущением ценности времени. Лидер  чувствует постоянный временной дефицит и поэтому использует не только собственное, но и время других людей очень практично и продуктивно.

Шаг пятый: р азвитие. Мы живём в информационном мире и выигрывает тот, кто владеет нужной информацией в большей степени, чем другие. Век технологий обеспечил нам доступность знаний, но при этом захламил пространство вокруг информационным мусором. При всём этом успешному современному человеку необходимо быть актуальным, быть в курсе происходящего и идти в ногу со временем, соответствуя новым тенденциям.

Лидер развит разносторонне, он мастерски владеет не только новыми знаниями по предмету его деятельности, но и подкован в общих вопросах, представляющих интерес для его окружения. Важно то, что он использует информацию как ресурс, дающий ему возможность через собственное развитие достигать установленных целей.

Шаг шестой: з доровье. Лидерство невозможно без энергии, само существование лидера подразумевает постоянное движение вперёд, преодоление преград, умение и смелость бороться с внутренним и внешним сопротивлением, максимально концентрироваться на результате. Это всё возможно только в том случае, если лидер силён физически, так как даже самое незначительное физическое недомогание отвлекает внутренний энергетический ресурс и сказывается  на продуктивности.

Отказ от вредных привычек, поддержание хорошей физической формы не только обеспечивают лидера высокой работоспособностью, но делают менее восприимчивым к внешним трудностям и, казалось бы, неразрешимым задачам.

Шаг седьмой: эмоциональный интеллект. Развитие эмоционального интеллекта обеспечивает качественную коммуникацию с внешним миром. Это даёт лидеру способность лучше понимать других людей и через это понимание воздействовать на них. Человек, по своей сути, «социальное животное», нам не выжить без социума и наша жизнь проходит в постоянных контактах с другими людьми.

Наша успешность во многом зависит от того, на сколько верно мы подбираем ключи к другим, на сколько умеем понимать других и быть понятными для них.  Лидер анализирует собственное поведение и регулирует его по отношению вовне, он активен в общении, умеет убеждать и воздействовать, он не боится конфликтов, но даже их использует как возможность. Его внутренняя энергия притягивает к нему полезное окружение, во взаимодействии с которым он получает поддержку, необходимые знания, опыт и связи. Миссия лидера в отношении своих последователей состоит в том, чтобы раскрывать других людей, их возможности, обучая их, являясь для них наставником и выращивая из них новых лидеров.

Смотрите также: Как выявить лидерские качества по почерку?

Невозможно сделать несколько шагов одновременно, как и невозможно в один временной промежуток делать несколько дел сразу. Да и наверно не так важно, сколько шагов мы делаем, но важно в правильном ли направлении мы идём, верен ли наш путь, наша дорога длиною в жизнь. Древняя китайская мудрость гласит: «Капля по капле камень точит и маленькими ударами можно большие деревья свалить», так и пусть маленькие шаги, но в нужном направлении обязательно приведут к желаемому результату, успеху и свободе, настоящему и истинному лидерству.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна