Секреты молниеносной карьеры

Есть ли один рецепт построения молниеносной карьеры? Стоит задать себе вопрос: «Зачем мне быть руководителем? Кого и чему я научу? Какую пользу я принесу окружающим меня людям и себе?» Смею предположить, что практически каждый второй руководитель не стремился им стать.

Секреты молниеносной карьеры: как и почему некоторые становятся руководителями буквально за год, Жарова Наталья, карьера, работа, карьерный рост, V.I.G.Trans, возможность карьерного роста, перспектива карьерного роста, карьерный рост в компании, примеры карьерного роста, карьерный рост человека

Он просто хорошо работает и равномерно двигается по карьерной лестнице.

Читайте также: 7 карьер, что я прожила

Давайте разберемся, на что необходимо обратить внимание, если вы все же нацелились на руководящую должность.

  1. Профессионализм – это самое важное в руководителе. Если вы ничего не знаете или знаете это плохо, то нет шанса стать успешным. Здесь не идет речь о школе или вузе, это именно ваши практические знания, которыми вы можете легко оперировать, понимая все последствия. Коллеги с легкостью будут вам доверять и обращаться за советом, вы сможете стать неформальным лидером.
  2. Учиться нужно всегда, каждый день делать себя сильнее и лучше. Необходимо читать и быть абсолютно разносторонним, общаться и знакомиться с новыми людьми, повышать квалификацию семинарами, тренингами или вторым/третьим высшими образованиями. Ограничений нет, главное, чтобы вы двигались только вперед.
  3. Очень давно я смотрела интервью руководителя крупной компании, который говорил, что всех своих сотрудников он призывает брать на себя как можно больше ответственности и обязанностей. Эта фраза мне вспоминается до сих пор, спустя много лет я начала понимать ее смысл. Пожалуйста, не ограничивайтесь своей должностью, проявляйте инициативу и предлагайте. Если вы не понимаете и не знаете, что предложить, спросите чем вы можете помочь, обозначьте вашу готовность. Прежде всего, вы должны понимать, что дополнительные функции/работа продвигают вас как профессионала. Если вас учат, то будьте благодарны этому.

Не ждите никогда, что кто-то вам что-то предложит и изменит вашу жизнь. Никто никому ничего не должен!

  1. Гибкость во всем! Уважаемые будущие руководители, умейте общаться, находить компромиссы и подстраиваться под компанию, где вы являетесь наемным сотрудником. 50% успеха – это хорошие взаимоотношения с коллегами, если вы не умеете общаться: грубите, хамите, ничего не объясняете, то за вами никогда не пойдут сотни людей. Не будьте консервативны, никому не нужен «упертый баран», который мешает развитию компании.
  2. Улыбайтесь! Будьте легкими и позитивными.

Секреты молниеносной карьеры: как и почему некоторые становятся руководителями буквально за год, Жарова Наталья, карьера, работа, карьерный рост, V.I.G.Trans, возможность карьерного роста, перспектива карьерного роста, карьерный рост в компании, примеры карьерного роста, карьерный рост человека

Как отличить профессионала от непрофессионала? У профессионала все легко, он сложные многоуровневые процессы может объяснить на яблоках, а не профессионал сочтет вас не совсем компетентным, чтобы объяснять «такие» нелегкие процессы.  «Сложные» сотрудники будут думать, что у вас самая простая и незамысловатая работа, потому что вы делаете ее на позитиве, улыбаясь. Поэтому, если вы считаете себя немного не с этой планеты, то значит все отлично.

Смотрите также: Женская карьера в корпоративной среде

На самом деле, работайте не за награды, а на результат. Уважайте вашего работодателя и его ценности, предлагайте инновационные изменения и улучшайте имеющиеся бизнес-процессы, тогда, непременно, вас заметят и компания будет расти вместе с вами.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.