Преемственность профессии: как привлекать молодое поколение к «немодным» профессиям

Результаты исследования, проведенного летом 2024 года платформой hh.ru показали, что среди молодых людей наиболее непопулярными профессиями оказались: охранник (18% резюме были открыты людьми в возрасте от 14 до 35 лет), дворник (21%), уборщик (23%), бухгалтер (24%) и другие специальности. Также в список вошли прораб, машинист, инженер по качеству, слесарь, маляр, сварщик, водитель и другие. Можно заметить, что это в основном производственные, рабочие и массовые специализации.

Почему сегодня наблюдается отток молодых людей из подобных профессий и что влияет на этот процесс? В современном мире работа воспринимается не только как источник дохода, но и как важная часть жизни. Подобная концепция отражает глубокую интеграцию профессиональной деятельности в повседневную жизнь человека, что оказывает влияние на окружение, личные интересы, самоопределение и даже досуг.

Молодые люди уходят из производственных специальностей по ряду причин:

• Изменение ценностей. Сотрудники стремятся к работе, которая соответствует их интересам, предоставляет возможность для самовыражения и вносит вклад в общество в отличие от многих традиционных профессий.
• Стремление к гибкости. Молодежь ищет такие условия работы, которые позволяют совмещать ее с учебой, путешествиями и хобби. Профессии, требующие присутствия на рабочем месте в определенное время, могут казаться работнику ограничивающими.
• Предпочтения в технологиях. В эпоху цифровизации молодые люди чаще выбирают работу, связанную с инновациями. Производственные профессии, несмотря на их модернизацию, часто ассоциируются с устаревшими технологиями.
• Восприятие условий труда. Стереотипы о том, что производственные профессии связаны с тяжелым физическим трудом и вредными условиями, отталкивают молодых людей. Такие представления глубоко укоренены в общественном сознании, несмотря на значительные улучшения условий труда на современных предприятиях.
• Карьерные перспективы. Молодые люди могут считать, что рабочие специальности предлагают ограниченные возможности для карьерного роста по сравнению с более динамичными и быстро развивающимися отраслями.

Изменить отношение молодых специалистов к рабочим специальностям может изучение их карьерных ожиданий.

На вопрос, какие карьерные устремления существуют у молодежи, позволяет ответить исследование, проведенное агентством маркетинговых исследований ORO в рамках семинара в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ в 2024 году. Его результаты дают возможность взглянуть на отношение современной молодежи от 16 до 25 лет к работе и понять их карьерные стремления. Среди них:

• Интеллектуальный и творческий труд. Большинство молодых людей, особенно с высшим образованием, стремятся к работе, связанной с умственным трудом. Они ищут возможности для творчества и самореализации через свою профессиональную деятельность.
• Самостоятельность и предпринимательство. Значительная часть молодежи (46%) хотела бы работать на себя, что свидетельствует о желании контролировать свою карьеру и быть независимыми. Многие уже занимаются фрилансом или управляют собственным бизнесом.
• Привлекательность отрасли. Технологии и IT считаются наиболее предпочтительными сферами для работы. Менее привлекательны, но заметны — телекоммуникации и банковский сектор. Это подчеркивает тенденцию к предпочтению динамично развивающихся и инновационных отраслей.
• Уважение и культура в компании. Для 73% молодежи важно уважительное отношение на работе, что указывает на значимость корпоративной культуры и взаимоотношений в коллективе.
• Карьерные перспективы. Молодые люди ценят возможности для профессионального роста и развития. Они хотят видеть четкие перспективы карьерного продвижения варианты для обучения и улучшения своих навыков.

Сотрудники высоко ценят свободу в принятии решений, что отражает их стремление к более автономным формам занятости.

Зарплата является основным фактором при устройстве на работу для 77% молодых людей, по результатам исследования, проведенного агентством маркетинговых исследований ORO. Современная молодежь стремится не только к удовлетворению своих базовых потребностей, но и к обеспечению определенного уровня жизни, который соответствует их квалификации и вложениям в образование.

В условиях дефицита кадров, который в 2024 году в России составил 2,7 миллиона работников, сотрудники до 25-30 лет оказываются в наиболее выгодном положении при выборе работы. Это обусловлено не только желаниями и предпочтениями самих специалистов, но и объективной рыночной ситуацией: из-за сокращения численности трудоспособного населения и уменьшения притока молодых кадров повышается конкуренция за таланты.

Работодатели вынуждены предлагать более привлекательные условия для привлечения и удержания сотрудников. В таких условиях молодежь имеет возможность выбирать из предложений, где заработная плата выше среднего.

При выборе работы для молодых специалистов большое значение имеют перспективы профессионального развития. Сегодня сотрудники не просто хотят получать высокую зарплату, но и стремятся к тому, чтобы их карьера предоставляла широкие возможности для обучения и продвижения по служебной лестнице.

Как показывает исследование Kontakt InterSearch Russia, 24% опрошенных хотели бы вырасти до топ-менеджера, еще 21% — создать собственный бизнес. Молодежь мотивируют возможность развиваться в индустрии (93%) и деньги (92%), а тренинги и корпоративное обучение интересуют 47% опрошенных.

Для адаптации к профессиональным запросам молодых сотрудников необходимо предлагать не только традиционные мотиваторы (оплата труда, другие финансовые поощрения), но и создавать условия, отражающие личные ценности и образ жизни молодого поколения:

• Молодые люди ищут работодателей, чьи корпоративные ценности совпадают с их собственными, включая устойчивость, корпоративную социальную ответственность и этическое поведение. Компании должны четко коммуницировать свои ценности и демонстрировать их через конкретные действия.
• Гибкий график и удаленная работа повышают удовлетворенность работой и позволяют сочетать профессиональные обязанности с личной жизнью, что особенно важно для молодежи.
• Поддержка творчества и инноваций среди сотрудников, внедрение новейших технологий и методик работы помогают создать привлекательную рабочую среду.
• Программы менторства, профессиональные тренинги и карьерные лестницы помогают удерживать таланты.
• Создание среды, способствующей общению и профессиональному обмену, укрепляет корпоративную культуру и способствует формированию сильных команд.
• Программы, направленные на поддержание здоровья, включая спортивные мероприятия и медицинское страхование, важны для привлекательной рабочей среды.

В целом, публичное признание и продуманная система вознаграждения за достижения помогает молодым людям чувствовать свою ценность и вклад в общий успех компании, мотивирует их развиваться внутри команды.

Для удержания молодых сотрудников компаниям следует использовать инновационные подходы, которые делают профессии более интересными и соответствующими ожиданиям молодого поколения. В этом могут помочь практические рекомендации:

• Применяйте маркетинговые стратегии для изменения общественного восприятия специальности, подчеркивая ее важность и значимость.
• Интегрируйте современные технологии и инновационные практики в рабочий процесс для увлекательности и эффективности.
• Разработайте четкие карьерные лестницы и планы профессионального развития, предоставляя возможности для обучения и сертификации.
• Внедрите гибкие графики и формы адаптации для удобства и совместимости с личной жизнью сотрудников.
• Создайте сильную корпоративную культуру с инновациями, командной работой и взаимоуважением, организуя корпоративные мероприятия и создавая сообщество.
• Предлагайте не только конкурентоспособную заработную плату по отрасли, но и бонусы, привлекательный пакет социальных льгот для улучшения благосостояния сотрудников, другие преимущества.
• Вовлекайте молодых специалистов в ключевые проекты для ощущения их важности и вклада в успех организации.

Применение этих методик поможет компаниям удержать молодых специалистов на немодных специальностях и превратить их в желанные позиции, привлекая талантливых специалистов и способствуя долгосрочному успеху организации.