Платформа ПОНИМАЮ реализует профессиональную помощь в решении повседневных проблем сотрудников

Платформа корпоративного благополучия ПОНИМАЮ реализует программы поддержки сотрудников, обеспечивающие профессиональную помощь в решении повседневных проблем сотрудников более 1 000 российских и международных компаний. Одним из клиентов ПОНИМАЮ является Сбер, сотрудничество с которым началось 3 года назад после выигранного тендера.

Платформа ПОНИМАЮ реализует профессиональную помощь в решении повседневных проблем сотрудников, Антон Кушнер, WOW PRO, WOW PRO 2021, премия WOW PRO, бизнес-премия, платформа Понимаю, SAVE, SAVE 2021

О реализации проекта рассказывает Антон Кушнер , Генеральный директор платформы корпоративного благополучия.

Платформа ПОНИМАЮ претендует на победу в номинации SAVE бизнес-премии WOW PRO .

Суть проекта

Сбер обратился с запросом на организацию психологической поддержки сотрудников согласно стратегии well-being, которая была разработана и согласована в банке. Стратегия включала в себя все аспекты благополучия человека, включая ментальное здоровье. После этого было принято решение включить психологическую поддержку в программу ДМС.

Читайте также: Четыре качества, которые нужны для адаптации к изменениям

Консультации психологов в рамках сервиса оказываются на добровольной и конфиденциальной основе в любом удобном формате (видеосвязь, телефонный звонок, чат). Сотрудники имеют возможность самостоятельно выбрать эксперта для консультации на основании его опыта и квалификации, а также оценок и отзывов других пользователей. Сотрудник также имеет возможность выбрать любое удобное время и день для получения консультации .

Подготовка к реализации проекта

Сервис предоставляет сотрудникам Сбера консультации психологов. Традиционно работа в этой индустрии во всем мире проходит очно либо по телефону.

Конечными потребителями услуг платформы являются люди в возрасте 25—35 лет, существенная часть которых испытывает определенный дискомфорт при необходимости договариваться о чем-то по телефону и тем более – обращаться очно. В частности, определенным барьером оказалось первичное обращение для выбора специалиста и записи на консультацию, так как для этого нужно кратко рассказать о проблеме посреднику.

Адаптировали под платформу «Медтера» и создали wellbeing-платформу. С ее помощью можно онлайн выбрать специалиста, дату и время встречи и проконсультироваться по аудио- или видеосвязи, либо через чат.

В личном кабинете пользователя сохраняется история обращений, задания от консультанта и другая важная информация. Так как используется телемедицинское решение, оно соответствует всем требованиям законодательства с точки зрения конфиденциальности и защиты персональных данных, защиты медицинской тайны.

Платформа ПОНИМАЮ реализует профессиональную помощь в решении повседневных проблем сотрудников, Антон Кушнер, WOW PRO, WOW PRO 2021, премия WOW PRO, бизнес-премия, платформа Понимаю, SAVE, SAVE 2021

Эти требования значительно выше, чем защита популярных мессенджеров и социальных сетей. Большой плюс решения для заказчика (HR-менеджера, директора по управлению персоналом) в том, что мы можем собирать и предоставлять обезличенную статистику о том, какова тематика запросов персонала, какие есть проблемы. При использовании стандартного процесса (телефонный звонок — запись на консультацию — консультация) в среднем доля уникальных сотрудников, обратившихся в компанию, составляет 4—6% (и это считается хорошим бенчмарком). После запуска платформы этот показатель составляет в среднем 8—10%, то есть в 1,5—2 раза больше.

Механика программы

Взаимодействие с заказчиком выстроено следующим образом: после подписания договора, клиент направляет реестры идентификаторов сотрудников для использования программы. Это может быть табельный номер, адрес электронной почты, другой идентификатор, который позволит сохранить конфиденциальность сотрудников и не передавать персональные данные. Используя идентификатор, сотрудники самостоятельно регистрируются в личном кабинете и получают доступ к услугам. По итогам обслуживания работодателю предоставляется статистический отчет без указания имен в разрезе количества консультаций в целом и по направлениям, количеству пользователей, тематикам обращений, отзывам.

На протяжении всего срока использования программы мы также предоставляем все необходимые коммуникационные материалы, включая плакаты, памятки, брошюры, видеоролики о программе, презентации и письма для сотрудников. Обязательно проводим ознакомительные вводные сессии, на которых рассказываем про сервис и особенности использования программы.

Результаты заказчика

1 год обслуживания: в программу обратился 1 731 сотрудник, проведено 4 501 консультация / 144 сотрудника в среднем  месяц, 375 консультаций в среднем в месяц.

2 год обслуживания: в программу обратились 2 733  сотрудник (+58%), проведено 7 126 консультаций (+58%) / 228 сотрудников в среднем в месяц (+58%), 594 консультаций в среднем в месяц (+58%).

7 месяцев 3 года обслуживания: в программу обратились 3 270 сотрудников, 6 996 консультаций / 467 сотрудников в среднем в месяц (+104%), 999 консультаций в среднем в месяц (+68%).

Таким образом, за время сотрудничества со Сбером обращаемость увеличилась в 2 раза.

Смотрите также: Программа заботы о сотрудниках на период пандемии: С любовью, Учи.ру

Сегодня пользователями платформы являются 800 000 сотрудников из около 1 000 корпоративных клиентов.

В год проводится более 38 000 консультаций.

Индекс лояльности – 78%.

В среднем каждый десятый сотрудник обращается хотя бы один раз в год хотя бы к одному консультанту ПОНИМАЮ (коэффициент использования 10%). Сервис хорошо принят работниками, так как количество консультаций на одного пользователя в год превышает 3, а оценка сервиса сотрудниками, которые его использовали, составляет 4,9 из 5,0 возможных.

Фото ПОНИМАЮ

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2021 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR
Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.