Новые лидеры — это люди, которые понимают ценность команды и не боятся сложностей

Сергей Рязанский — лётчик-космонавт, Герой Российской Федерации. Первый в мире учёный – командир космического корабля. Кандидат биологических наук. С 2016 года  является главой общероссийской общественно-государственной детско-юношеской организации «Российское движение школьников». Сергей выступит в качестве ключевого спикера на юбилейной премии WOW!HR 28 сентября.

Перед конференцией редакция HR-tv.ru решила поговорить с Сергеем Рязанским о лидерстве, мотивации и о том, чему стоит учиться нынешним школьникам в условиях неопределённости.

Сергей, недавно вы ходили в поход, поднимались на Эльбрус с молодыми бизнесменами, управленцами. Расскажите, какие они, будущие лидеры России.

Это было достаточно интересное мероприятие, и самое главное – очень хорошая команда: ребята молодые, очень амбициозные, не боящиеся трудностей. Я в целом человек походный плюс привык к разным экстремальным испытаниям. А тут многие ребята, молодые бизнесмены или управленцы, без опыта такого экстремального времяпрепровождения. Несмотря на то, что ребятам тяжело, для них это новое испытание, они с очень хорошей мотивацией и силой выдержки.  Хочу отметить позитивную атмосферу внутри команды. При этом действительно были моменты, когда силы у ребят заканчивались, но они тут же приходили друг другу на помощь, поддерживали словом и делом. Шли рядом с товарищем, кому тяжелее .

Читайте также: Принципы лидерства 2.0

В общем, новые лидеры — это люди, которые понимают истинность и ценность команды и не боятся сложностей. ­Это самое главное.

К вопросу о команде: вы, как мотивационный спикер, какой совет дали бы HR, которые в эти  непростые времена должны вести за собой команду, мотивировать её, пожалуй, больше, чем обычно.

В нынешней ситуации главное — это больше общаться,  вовлекать всех в обсуждение ситуации, в поиск новых оптимальных решений для всей команды. Кто-то уже вышел из изоляции на работу, но поменялись условия ведения бизнеса. Кто-то всё ещё сидит на удалёнке.

Я достаточно часто выступаю перед разными компаниями и понимаю, команда — это ведь не только про работу, это про что-то делать вместе: сейчас очень важна взаимная поддержка. Всем непросто работать в новых условиях: надо как-то обсуждать рабочие темы, сохранять командный дух, который на удалёнке легко растерять.

Челленджи, мозговые штурмы, обсуждение неформальных каких-то вещей — всё это очень здорово. Чем креативнее подходит команда к вопросам коммуникаций, тем процесс действительно становится лучше. Соответственно, и в профессиональном плане команда работает успешнее.

Как создать успешную команду в 2020?

Самое главное, чтобы команда понимала, куда идёт. Всегда нужна общая цель, общее направление и командный дух.

В космосе особенность в том, что ты не выбираешь себе команду, но от этой команды зависит твоя жизнь. И получается, работа с командой — это ключевая вещь, которой ты уделяешь даже больше внимания, чем техническим особенностям.

Должен быть гибкий подход к распределению зон ответственности и зон внимания. Нынешние условия не позволяют нам работать по-старому. Они  требуют больше гибкости к обстоятельствам, к изменяющемуся миру: где-то вторая волна (пандемии коронавируса) началась, где-то её ожидают, какой-то бизнес ушёл на удалёнку, какому-то бизнесу приходится пересматривать вообще всю систему работы. Поэтому очень важна вовлечённость всей команды и обсуждение всевозможных вариантов.

Чем больше каких-то вариантов нештатных ситуаций, возможностей будет обсуждено — на мозговых штурмах, в неформальной обстановке, — тем легче потом команда будет справляться с нештатными ситуациями, внеплановыми вводными.

Тяжело в учении, легко в бою…

Да, у нас даже есть термин такой «штатные нештатки», то есть нештатные ситуации, которые мы с экипажем проработали заранее и продумали. Соответственно, когда такая нештатная ситуация случается, команда уже понимает первую стратегию действий. Мы не теряем драгоценные секунды, а сразу начинаем действовать по какому-то плану.

Например, мы продумали, что будем делать, если случилась разгерметизация или отказал какой-нибудь компьютер.

Всё то же самое и в современном бизнесе: что мы будет делать, если… конкурент вышел на рынок с тем же продуктом, доллар упал или вырос. Чем больше таких стратегий будет командой проработано и подготовлено, тем легче будет работать.

Стать космонавтом было вашей детской мечтой, или это уже взрослое решение?

Это случайность. Я с детства мечтал быть учёным, биологом. Окончил биологический факультет Московского университета. Были 90-е годы — время, когда наука у нас в стране была в достаточно плачевном состоянии. Большинство моих знакомых уезжали на Запад. Я тоже поработал в Штатах какое-то время, вернулся обратно и искал место, где наука в России всё ещё впереди планеты всей.

Попал работать в институт, который занимался медицинским сопровождением космических полётов (Институт медико-биологических проблем Российской академии наук). Там было уникальное поле для проведения научных экспериментов в то время, как большинство учёных мира не могли проводить эксперименты в подобных условиях. Наши статьи очень котировались, наши исследования привлекали внимание.

Для дополнительного заработка в институте я стал ещё и испытателем космической техники. Всё, что должно было отправиться в космос, испытывали на земле на добровольцах. За это неплохо доплачивали.

Потом, когда РАН решила набрать учёных в отряд космонавтов, первым делом посмотрели базу данных испытателей и, соответственно, молодых учёных пригласили попробовать свои силы. Так я и попал в отряд .

Раз уж вы реализовали мечту миллионов других мальчишек, о чём мечтаете сами?

На самом деле, какой-то суперцели в данный момент у меня нет. Есть множество интересных для меня проектов, в которых я принимаю участие. Есть новые какие-то задачи. Есть желание преподавать, есть желание путешествовать, желание, чтобы мои дети — а у меня четверо — жили в счастливой стране и в действительно хороших условиях.

Я активно сейчас занимаюсь детским проектом — возглавляю Российское движение школьников. Это самая большая в стране детская  общественно-государственная организация. Её основная идеология — это гражданский патриотизм. Чтобы каждый человек понимал — это его страна, ему в ней жить, ему её менять. И начинать надо с наших детей, чтобы они понимали, что от них зависит то, как страна будет развиваться дальше.

И если с этой организацией все получится — а мы работаем сейчас в каждом регионе страны, в половине школ России, и надеюсь, рост будет продолжаться, — то ещё не известно, чем я буду больше в жизни гордиться: полётом в космос или хорошей детской организацией.

Как вы думаете, чему стоит учиться современным школьникам? Ведь сейчас кажется невероятным угадать, какие навыки и компетенции будут важны через 5-10 лет.

С одной стороны да, с другой — всё-таки есть какие-то навыки, которые никуда не пропадут и всегда будут применимы.

Во-первых, это навык учиться. Надо, чтобы ребёнок научился учиться. И понял, что это безумно интересно: ты каждый раз осваиваешь что-то новое. Расширяется кругозор. Появляется больше компетенций в разных областях.

И вообще время узкопрофильных специалистов катастрофически проходит. Приходит время междисциплинарных направлений.

Второе, что тоже важно и что вряд ли изменится – умение коммуницировать, soft skills, умение работать с людьми, умение работать в команде. Это всегда будет нужно. Важно изучать языки, потому что мы живём в глобальном мире. Важно развивать эмпатию — понимание, как выстраивать коммуникацию с клиентами, с коллегами.

Своим детям я не навязываю какое-то направление, которое мне кажется правильным. Моя задача — показать им весь спектр возможностей  и дать им попробовать, посмотреть, что такое IT, что такое журналистика – и они в итоге выберут то, что им понравится. И главное, если они умеют учиться, то смогут легко адаптироваться, научиться тому, что будет актуально.

Что важнее сейчас в бизнесе:  IQ или EQ?

Я уверен, что важно и то, и другое.

У нас в космонавтике постоянно идут споры, что важнее: пилотируемая космонавтика или автоматизированные станции. На самом деле, эти вещи должны идти в параллели. То же самое с интеллектом и эмоциями: человек, однобоко воспитанный, не будет успешным в нынешних условиях.

Как вы соблюдаете баланс между работой и личной жизнью, семьёй?

Это очень сложный вопрос . Раньше у меня этого не получалось, потому что «папа вечно в космосе», командировки — не только по России, но и в Японию, Германию, в Штаты.

Сейчас я понял, что надо находить какой-то баланс. Поэтому стараюсь проводить время с детьми, планировать с ними совместные мероприятия, походы, поездки.

Работать как раньше у меня нет необходимости: с космическими полетами я временно «завязал». Руководство снова зовёт в отряд, но пока у меня достаточно много интересных проектов и здесь, на Земле. Моя деятельность позволяет мне уделять время семье.

Смотрите также: Metro group: лидерство идет изнутри

Я достаточно много путешествую вместе с компаниями, бизнесменами, это тоже работа. Это лидерско-командный практикум. Когда люди осознанно собираются вместе в определённых условиях, например, в поход, в горы или на сплав, чтобы сплотить свою команду или в самом себе какие-то вещи открыть, пересмотреть, перезарядиться энергией. И это очень здорово. Новый тренд, когда люди понимают, что для успешной профессиональной деятельности надо периодически отойти в сторону, перезагрузиться, напитаться энергией — и привнести эту активную энергетику в работу.

При этом в следующем году я планирую организовать семейный тур на Камчатку, куда я и сам поеду с семьёй и бизнесменов приглашаю с детьми. В обычном режиме плохо получается баланс держать, найти время на поход или что-то такое активное. А на Камчатке очень красиво. Я был на Байкале, на Алтае, в Карелии, но Камчатка привлекает своим разнообразием: тут и океан с касатками и тюленями, тут и тайга с ягодами-грибами, тут же вулканы, к тому же еще и действующие.

Фото Сергей Рязанский

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна