Нестандартные практики для благополучия сотрудников: серфинг, арт практики и другое. Для кого, зачем?

Отношение к нестандартным практикам поддержки благополучия может быть разное от любопытства до недоверия. Однако среди таких практик есть научно доказанные подходы, которые полезны, развивают сотрудников, являются профилактикой в поддержании ментального здоровья, а также помогают быстрее усвоить информацию, так как в них сильная эмоциональная составляющая. А когда человек испытывает эмоциональную включенность, повышается качество и скорость усвоения информации. О необычных способах и практиках рассказала Карасева Юлия, основатель и генеральный директор Inbalansy.

Серфинг-терапия

Последние 15 лет развивается направление серфинг-терапии, которую проводят специалисты с целью выравнивания эмоционального фона и улучшения ментального здоровья.

В настоящее время известно более 60 международных исследований, доказывающих эффективность влияния серфинга на взаимодействие между людьми, коммуникацию, умение справляться со стрессовыми ситуациями, посттравматическими расстройствами, улучшая ментальное здоровье и благополучие детей и взрослых.

Сложности с ментальным здоровьем по статистике испытывает каждый пятый человек на планете, развитие направления серф-терапии дает еще один подход для того, чтобы снизить риски и позаботиться о своем здоровье.

Серф-терапия для сотрудников — как это?

Серфинг — это площадка, которая помогает научиться и улучшить такие качества, как принятие решений, умение признавать свои ошибки, оценивать риски и управлять эмоциями.

Это те качества, которые используются на работе, чтобы справляться с задачами и сложными ситуациями. Серфинг дает возможность научиться, как быть сфокусированным и в то же время расслабленным.

Помимо этого океан, волны и серфинг дарят множество метафор, сравнений с эмоциональными состояниями. Например, техника работы с переживаниями “Волна переживаний”, которая помогает представить наши переживания, тревоги как волну, которая зарождается, поднимается и достигает своего пика, а потом спадает и завершается. Практика заключается в том, чтобы представить свою тревогу в виде такой волны, с которой не нужно бороться, пытаться от нее избавиться, а необходимо побыть с ней, делая глубокий вдох и выдох, наблюдая как уменьшается волна.

С помощью серфинга можно развивать и работать с такими темами, как:

  • Эмоциональный интеллект
  • Осознанность
  • Фокус Менеджмент
  • Жизнестойкость
  • Уверенность в себе
  • Ориентация на результат и процесс
  • Осведомленность о себе
  • Управление стрессом
  • Баланс работы и жизни

В России такие программы проводят авторы направления Ocean Insight в компании Inbalansy.

Через искусство к своему эмоциональному состоянию

Другим примером необычных практик являются творческие мастер-классы для повышения уровня благополучия команды, ощущения счастья и наполненности сотрудников.

Развитие творческих способностей сотрудников снижает чувство тревоги и уровень стресса, а также способствует профилактике выгорания. Участие в творческих мастер-классах создает новые нейронные связи в мозге, развивает креативное мышление и способность находить нестандартные варианты решения задач на работе и в жизни, согласно исследованию, опубликованному в журнале Medical Xpress.

Сотрудники охотно берутся участвовать в таких мастер классах, эмоционально погружаясь, сначала воспринимая это как творческую задачу, а потом осознают глубину и важность такой работы.

Это не просто уроки по искусству, а разработанные совместно с психологами программы.

Например, на скульптурных мастер-классах Inbalansy участники работают с полимерной глиной, воплотив и осмыслив в лепке свои эмоции. Придавая форму и выражая свои чувства вовне, человек получает возможность лучше осознать свое настроение. Занятие творческой лепкой развивает образное мышление, способствует нормализации эмоционального состояния и регуляции уровня стресса.

Полимерная глина — один из самых приятных материалов для лепки. С податливой, влажной, плотной глиной легко работать, она становится как будто проводником между мыслью (идеей, осознанной интеллектуальной задумкой) и рукой, которая часто своенравно лепит форму, обнаруживая наши бессознательные ощущения. Процесс лепки — это всегда глубокое медитативное занятие, особенно если мы пытаемся через материал сформулировать эмоцию.

Материалы могут быть разные, необходимо создать атмосферу спокойствия, доверия в команде. Дать участникам проявить себя, не оценивая свое произведение, рассказать о том, что получилось, какова была задумка. Такое общение также дает возможность сотрудников понять и узнать друг друга лучше, быть выслушанным в доброжелательной обстановке вдали от графиков, планов, отчетов и суеты. Данные отношения влияют на рабочую обстановку и дают сотрудникам понять, что за каждой ролью на работе стоит человек с его интересами, желаниями, потребностями и сложностями и, в первую очередь, мы работаем, общаемся с человеком, а не Руководителем подразделения Логистика.

Well-being искусство, направление на стыке искусства и психологии, которое

  • Поддерживает благополучие сотрудников
  • Улучшает отношения внутри команды
  • Способствует снижению уровня стресса и напряженности
  • Помогает эмоциональной саморегуляции
  • Возвращает в ресурсное состояние, помогает в поиске ресурса
  • Запускает внутренние изменения и размышления на тему своей идентичности
  • Помогает развивать нестандартное мышление и интуитивный подход в решении задачи

К нестандартным практикам можно относиться с интересом, важно понимать, какие задачи для компании и сотрудников они решают. Это могут быть творческие, интеллектуальные или спортивные активности, которые сами по себе позитивно влияют на состояние человека, а также которые доказано влияют на поддержание ментального здоровья сотрудников.

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.