«Мужчина хочет в декрет»: правила оформления, о которых должен знать HR

Мужчина в декретном отпуске – явление редкое. Как правило, у них более высокий доход по сравнению с женщиной, поэтому правом на отпуск по уходу за ребенком пользуются единицы. Папе может быть предоставлен отпуск по уходу за ребенком в период до полутора или до трех лет. Такой отпуск может быть предоставлен любому родственнику ребенка – бывают случаи, когда в отпуск по уходу за ребенком идет бабушка или дедушка.

Папа в декрете, Вильданова Анна, VIGTrans, Папа в декретном отпуске, декретный отпуск папе +если мама работает, папа +в декретном отпуске оплата, может ли папа взять декретный отпуск, как папе уйти +в декретный отпуск, папа идет +в декретный отпуск

Получить декретный отпуск папы могут и при усыновлении ребенка. Началом считается день усыновления, а длится он до тех пор, пока малышу не исполнится 70 дней.

Читайте также: Папа в декрете: еще раз о спорных моментах

Как оформляется отпуск и пособия для папы

Первое, что требуется для оформления отпуска – это официальное трудоустройство. Отпуск по уходу за ребенком может быть, как до полутора лет, так и до трех лет. Для того, чтобы получить отпуск, папе нужно подать заявление о желании воспользоваться отпуском. Можно подать сразу два заявления. Работодатель не имеет права отказать, но работник должен доказать, что мама не использовала своё право на такой отпуск и не получает пособий.

В качестве доказательств выступают справки от работодателя мамы о том, что она не уходила в отпуск и не получает пособий. Эти документы составляются в произвольной форме на бланке предприятия и заверяются подписью руководителя. Если мама не трудоустроена, справку может выдать орган социальной защиты населения по месту её жительства.

После сбора и подачи всех необходимых документов работодатель оформляет приказ и знакомит с ним работника. Если работник захочет выйти из отпуска раньше, потребуется написать заявление о досрочном выходе из отпуска.

Какие пособия полагаются папе

Денежные выплаты при уходе за ребенком для папы ничем не отличаются от таких же выплат для мамы:

-          Единовременное пособие по рождению ребенка, которое в 2019 году составит 16 759, 09 рублей.

-          Ежемесячное пособие по уходу за ребенком до полутора лет.

-          Ежемесячное пособие по уходу за ребенком до трех лет.

Рассмотрим эти пособия подробнее.

Ежемесячное пособие до полутора лет

Пособие по уходу за ребенком за каждый полный месяц отпуска считается по формуле:

Средний дневной заработок следует рассчитывать по формуле:

Важно учесть, что если средний дневной заработок окажется меньше минимального размера оплаты труда (МРОТ), пособие за полный месяц будет равно 40% МРОТ на дату начала отпуска по уходу за ребенком. С 1 января 2019 года минимальный размер оплаты труда составляет 11 280 рублей. Соответственно пособие будет составлять – 4 512 рублей (11 280.00 руб. * 40 % = 4 512.00 руб.).

Согласно формулам выше попробуем рассчитать, какое пособие будет получать папа в отпуске по уходу за ребенком до полутора лет.

Предположим, что папа последние пять лет не менял место работы. Мужчина ушел в отпуск по уходу за ребенком 11 декабря 2018 года, в этот же день обратился в бухгалтерию за назначением пособия.

Для расчета пособия берем два полных предыдущих календарных года:

-          в 2016 году начисленная зарплата составила 700 тысяч рублей

-          в 2017 году — также 700 тысяч рублей

Допустим также, что в течение этих двух лет работник не выходил на больничный, значит, количество расчетных дней составит 731 (поскольку 2016 год был високосный). Расчет будет производиться с фактически заработанных 700 000 рублей.

В связи с этим средний дневной заработок будет равен:

(700 000 + 700 000) / 731 = 1915, 18 руб.

Теперь вычислим ежемесячное пособие ребенка, которое будет получать наш папа:

Пособие = 1915,18 руб. * 30,4*40% = 23 288,29

Полученная сумма меньше максимального размера ежемесячного пособия по уходу за ребенком в 2018 году (24 536,57 рублей). Это означает, что папа ребенка будет получать вычисленную сумму ежемесячно до полутора лет.

Папа в декрете, Вильданова Анна, VIGTrans, Папа в декретном отпуске, декретный отпуск папе +если мама работает, папа +в декретном отпуске оплата, может ли папа взять декретный отпуск, как папе уйти +в декретный отпуск, папа идет +в декретный отпуск

Ежемесячное пособие до трех лет

Пособия до полутора лет исчисляются из бюджета Фонда социального страхования (ФСС), формирующегося из страховых взносов. После того, как ребенку исполнится полтора года, выплаты прекращаются. До достижения ребенком трехлетнего возраста ежемесячно начисляется компенсация в размере 50 рублей (за счет работодателя). Данное пособие было неизменно более 20 лет с 1994 года. Вопрос о повышении данной компенсации поднимался еще в 2015 году, но, поскольку по предварительным расчетам такой проект может потребовать около 50 млрд. рублей, рассмотрение затягивается.

Смотрите также: Видеоролик DesingYourFuture. Kids

Несмотря на то, что на период отпуска по уходу за ребенком за работником сохраняется и место работы, и этот период засчитывается в общий трудовой стаж, некоторые мужчины даже при оформлении такого отпуска продолжают работать неполный рабочий день. Так они проводят время со своим малышом и получают возможность работать, не теряя квалификацию.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.