Критерии выбора работодателя: что становится важным для соискателей в эпоху турбулентности?

Согласно исследованию ANCOR «Талантист» 2024 года, 74% россиян при выборе компании обращают внимание на ее финансовую стабильность, а 67% ценят гарантии долгосрочной занятости.

Репутация на рынке и перспективы развития становятся маркерами при выборе работодателя. Стратегии развития бизнеса должны доноситься до сотрудников, а не обсуждаться за закрытыми дверьми в составе топ-менеджмента.

Прозрачность процессов – новые правила, которые удерживают кадры и привлекают таланты.

Это выводит работу с HR-брендом на новый уровень. При поиске работодателя соискатели изучают рейтинги, отзывы, читают о компании в СМИ, формируя образ компании.

Что делать бизнесу:

• Участвовать в рейтингах. Компания, которая вошла в рейтинг лучших работодателей, заслуживает доверие в глазах соискателей.
• Работать с PR и СМИ. Сотрудники должны понимать, куда движется компания, какие у нее планы и перспективы. Важно транслировать это через блоги, соцсети, интервью. Продвижение личных брендов топ-менеджмента помогает узнать больше о руководстве и увидеть компанию в лицах.
• Выстраивать репутацию. Сотрудники – лучшие амбассадоры. Если они довольны, то сами будут рассказывать о компании. А отзывы иногда могут сказать больше, чем описание вакансии.

Корпоративная культура – это не просто «бонус», а стратегический инструмент, который помогает бизнесу расти и оставаться конкурентоспособным. Специалисты ищут среду, в которой они смогут расти, развиваться и чувствовать себя частью команды.

Что делать бизнесу:

• Внедрять системы нефинансовой мотивации. Внутренние бонусы, гибкие программы поощрения и персональные привилегии повышают вовлеченность. В качестве примера можно провести частую практику: бизнес работает над репутацией через развитие личных брендов сотрудников, а те, в свою очередь, получают публикации в СМИ и становятся узнаваемы в профессиональном сообществе.
• Следить за открытостью и прозрачностью коммуникаций. Транслируйте корпоративную культуру через социальные сети и блоги. А внутри команды работайте над выстраиванием диалога. Доступность руководства, поддержка коллег и отсутствие бюрократии создают доверительную атмосферу. Например, в Demis Group на корпоративном портале каждый сотрудник может задать вопрос напрямую руководителям и генеральному директору.
• Собирать и анализировать обратную связь. Проводите опросы, анализируйте отзывы и на основе результатов адаптируйте корпоративные инициативы под реальные потребности команды.
• Создавать коммьюнити. Многие компании работают в формате гибрида или удаленно, поэтому важно объединять сотрудников, чтобы каждый ощущал себя частью команды. Онлайн-клубы, корпоративные чаты и неформальные активности помогают в этом.

Еще до пандемии зарубежный рынок активно внедрял удаленный формат работы в бизнес-процессы. Исследование, проведенное профессором Стэнфордского университета Николасом Блумом в 2014 году, показало, что сотрудники, работающие удаленно, демонстрируют повышение производительности на 13% по сравнению с офисными коллегами. Это связано с уменьшением отвлекающих факторов и созданием более комфортной рабочей среды. Кроме того, удаленные работники реже берут больничные и проявляют большую лояльность к компании, что снижает текучесть кадров.

С развитием технологий все больше компаний переходят на удаленный или гибридный формат. Современные специалисты ценят возможность самостоятельно управлять своим рабочим временем и местом работы, что повышает их удовлетворенность и продуктивность.

Платить не за проведенные часы в офисе, а за результат – вот что действительно важно для бизнеса. И тут возникает win-win эффект: комфорт для соискателей = долгосрочное и эффективное сотрудничество для работодателя.

Что делать бизнесу:

• Внедрять гибридные и удаленные модели работы.
• Использовать цифровые инструменты для эффективной коммуникации и контроля задач.
• Создавать культуру доверия, ориентированную на результат, а не на часы, проведенные за рабочим местом.

Тренинги, карьерные программы и доступ к профессиональному обучению делают компанию привлекательнее для амбициозных специалистов. Соискатели хотят работать в компаниях, где они могут развивать свои навыки, расти по карьерной лестнице, а может даже полностью сменить специальность без увольнения. И последний пункт также реален в развитых компаниях. Переквалификация обходится дешевле и проще, чем поиск нового сотрудника. При этом кадры можно «растить» без отрыва от рабочих процессов.

В нашем агентстве помимо внешних обучений и регулярного участия в профильных конференциях функционирует внутренний корпоративный университет, который предлагает лекции, вебинары, тесты и индивидуальные планы развития с наглядной шкалой прогресса. Кроме того, мы постоянно расширяем образовательную линейку, внедряя курсы, которые помогают сотрудникам осваивать новые компетенции и продвигаться по карьерной лестнице внутри компании. Одна из программ готовит потенциальных руководителей, менеджеров проектов из текущих специалистов в течение года.

Компании, которые делают ставку на развитие персонала, получают сразу несколько преимуществ:

• Снижение текучести кадров. Сотрудники, видящие перспективы роста внутри компании, реже задумываются о смене работы.
• Рост производительности. Обученные специалисты работают эффективнее, внедряют новые технологии и решения, способствуя развитию бизнеса.
• Экономия на подборе кадров. Переквалификация внутренних сотрудников обходится дешевле и быстрее, чем поиск и адаптация новых.
• Усиление HR-бренда. Компании с развитой системой обучения привлекают амбициозных специалистов, мотивированных на долгосрочное сотрудничество.

Что делать бизнесу:

• Создавать внутреннюю образовательную платформу.
• Инвестировать в программы менторства.
• Поощрять обучение.
• Внедрять программы карьерного роста.
• Создавать условия для переквалификации.

В последние годы тема work-life balance становится все более актуальной. Современные специалисты ценят не только высокий доход и карьерные перспективы, но и возможность уделять время семье, хобби и саморазвитию. Такой подход снижает стресс и вероятность выгорания, позитивно влияет на продуктивность и вовлеченность. Жизнь только работой уходит в прошлое.

Что делать бизнесу:

• Компенсировать занятия спортом или проводить совместные тренировки.
• Развивать программы ментального здоровья, включая корпоративную поддержку психологов или тренинги по управлению стрессом.
• Поддерживать сотрудников с детьми, например, организовывать детские комнаты в офисе.
• Создавать зоны отдыха в офисе – пространства для медитации, сна или игр помогают переключаться и восстанавливать энергию.
• Организовывать корпоративные активности за пределами работы – совместные выезды, волонтерские проекты, арт-мастерские и другие мероприятия, которые объединяют команду.

В эпоху турбулентности российские соискатели стремятся к стабильности, комфортной рабочей атмосфере и возможностям для личного и профессионального роста. Работодатели, учитывающие эти приоритеты и внедряющие соответствующие стратегии, имеют больше шансов привлечь и удержать талантливых специалистов. Применяйте наши рекомендации и формируйте Dream Teams.