Как увольнять, едва познакомившись

Готовь сани летом, а увольнение при поступлении. Процедура расставания с сотрудником, который не прошел испытательный срок – достаточно трудоемкая, поэтому подготовка к ней должна вестись буквально с момента начала работы новичка. Об этом, а также о других важных деталях, которые позволят обезопасить компанию от судебных исков, в одном из интервью порталу HR-tv.ru рассказала руководитель службы персонала ООО "Парк-отель "Воздвиженское" Анна Кадышева.

зарезервирован

Тезисы беседы:

- Информация об испытательном сроке должна быть зафиксирована исключительно в письменном виде и желательно в трудовом договоре;

- Если в договоре не прописаны детали испытательного срока, а у работодателя возникает необходимость уволить человека, не прошедшего испытательный срок, то правда на стороне работника;

- Испытательный срок это не обязанность, а право работодателя, и это право ограничивается в статье трудового законодательства по категории сотрудников, которым работодатель не может назначить испытательный срок. К ним относятся, например,  молодые специалисты, закончившие обучение и впервые устраивающиеся на работу по специальности;

- Процедура увольнения как не прошедшего испытательный срок достаточно сложна, и готовить ее нужно заранее, наверное, с того дня, как сотрудник выходит на работу…

Читать или смотреть далее>>

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».