Работа в удовольствие, или Как стать компанией мечты

Как не работать и получать за это хорошие деньги? Звучит как формулировка несбыточной мечты. Китайский философ Конфуций призывает нас поверить в возможность утопии: "Выберите себе работу по душе – и вам не придётся трудиться ни одного дня в жизни". Но сегодня мало только найти своё призвание, ведь его нужно где-то реализовать.

Важным этапом в жизни каждого работника является поиск " компании-воплотителя мечты ". Мы поговорили с дюжиной представителей различных компаний о том, как они стремятся стать для своих сотрудников "феей-крёстной" в сфере карьеры. Оказалось, у организаций, заботящихся о комфорте своих работников, много общего. Портал HR-tv.ru выделил несколько важных моментов.


1. Репутация и образ компании + атмосфера в коллективе

кресло
Каждый человек, так или иначе, хочет испытывать гордость, называя своё место работы. Здесь играет важную роль история и репутация компании. Кроме того, не последнее место занимает обстановка в рабочем коллективе, ведь часто в обеденные перерывы коллеги-единомышленники сообща генерируют новые идеи.

Надежда Бондарева, менеджер по персоналу Linxdatacenter о значении окружения для сотрудника:

"Репутация Linxdatacenter играет важную роль. Компания занимает прочную позицию на российском рынке ЦОД ( Центр обработки данных – прим. редакции ), поэтому, придя к нам, человек не просто устраивается на работу, а попадает в команду лидеров и настоящих профессионалов своего дела".

Ценность для новичка опыта коллег подчеркивает Евгений Карюк, исполнительный директор маркетингового агентства "Биплан":

"Мы можем похвастаться многолетним опытом компании, которая на протяжении 15 лет бороздит просторы сферы интернет-маркетинга. Мы многое повидали и готовы делиться опытом со всеми, кто станет частью нашей команды".

Фирме-мечте необходимо, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя как дома. О важности тёплой дружелюбной обстановки в компании сообщает Анастасия Линькова, PR-менеджер ARG:

"Новых сотрудников привлекает атмосфера, царящая в нашей компании, а также возможности роста и развития, т. е. если сотруднику, который пришел работать в отдел дизайна, допустим, захотелось попробовать себя в пиаре, ему помогут и дадут наставления. Кроме того, мы работаем с крупными компаниями, и это вызывает интерес и желание развиваться, находить полезные контакты и самосовершенствоваться".

Плюсами демократизации труда поделилась Елена Данилова, руководитель отдела кадров ГК "ТендерПро":

"Люди хотят работать в ТендерПро. Жесткий контроль над рабочим графиком отсутствует, фиксируется результат труда. Отсутствие обязательных рамок снимает негатив по отношению к обязанностям, при этом сотрудники выполняют не только свои текущие задачи, но и генерируют новые идеи. Многие сотрудники, определив наиболее интересную для себя область, специализируются в ней и открывают свои проекты отдельно от компании. ТендерПро поддерживает такие начинания, сотрудничает со своими бывшими коллегами, так как они хорошо знают внутренние процессы и предлагают действительно интересные решения".

О преимуществах работы в компании-гиганте рассказывает Кристина Юзефович, главный менеджер отдела подбора персонала и кадрового мониторинга ПАО ГМК "Норильский Никель":

"Норникель" – это флагман цветной металлургии в России. Компания обладает уникальными технологиями добычи и производства цветных металлов, активно модернизирует производства, развивает инвестиционные проекты (в том числе – экологические), беспрецедентные по объемам капитальных вложений. Для выпускников это возможность постоянного развития уровня профессиональных и лидерских компетенций".

Интерьер и аккаунты в социальных сетях иногда тоже влияют на общее впечатление о компании. Секреты успеха раскрывает Илья Казарин, генеральный директор Рекламной группы "Успешные проекты":

"Судя по реакции приходящих на собеседование, первое положительное впечатление оказывает наш офис и его дизайн. Openspace в стиле лофт красноречивей, чем обещания потенциального руководства, говорят о демократичной и креативной атмосфере. Часто на собеседованиях слышим: "У вас такая дружеская теплая атмосфера в команде, это видно по аккаунтам РГ "Успешных проектов" в соцсетях!" Дружелюбный контент (в нашем случае это Instagram и Facebook) – результат не только профессионального подхода к smm, но и корпоративной культуры".

2. Возможность личностного и профессионального роста

директор

Довольно сложно реализовать свою мечту, если всё время лежать на диване и бесцельно скроллить социальные сети. Ведущим компаниям с такими соискателями не по пути. Зато они готовы предоставить все условия для тех, кто жаждет новых знаний, навыков и полезных знакомств.

С перспективами роста в компании знакомит Надежда Бондарева, менеджер по персоналу Linxdatacenter :

"У нас есть всевозможные бонусы, начиная с достойного уровня зарплат и социальной защищенности сотрудников, вплоть до возможности улучшить свои навыки английского. В то же время практика показывает, что для соискателей чаще важны перспективы роста и атмосфера в коллективе. Одной из наших корпоративных ценностей является "стремление к совершенству", то есть каждый сотрудник имеет уникальную возможность развиваться не только в профессиональном плане, но еще и расти как личность, познавая себя. Наше руководство уделяет этому особое внимание, постоянно проводя встречи с сотрудниками, обмениваясь с ними опытом и получая от них обратную связь, что, несомненно, объединяет коллектив и улучшает общий эмоциональный фон внутри компании".

"Без языков – никуда", – эта фраза сегодня стала крылатой. Многие фирмы помогают обрести своим сотрудниками необходимые навыки. Полина Гладыш, контент-маркетолог KiwiTaxi, рассказывает, как:

"Для многих молодых сотрудников ценно, что в КивиТакси они могут "прокачать" иностранный язык, как устный (сотрудники Службы поддержки клиентов), так и письменный (отдел контент-маркетинга). Для некрупной компании в регионе – это отличные стартовые возможности, да еще и хорошо оплачиваемые. Сотрудничество с иностранными перевозчиками, обмен документацией с ними, работа по мировым стандартам – это отличный опыт для молодых сотрудников из провинции, который при желании они могут развить у нас или применить уже в более крупной компании".

Компании-воплотители желаний, как правило, заинтересованы в быстром карьерном росте своих подопечных. Татьяна Золотарева, вице-президент по персоналу Группы компаний "Техносерв" , подтверждает это:

"Если человек обладает достаточными знаниями и упорством, стремится к саморазвитию и вкладывается в дело, то у него имеются все шансы не просто построить успешную карьеру, но и сделать это достаточно быстро. Среди сотрудников "Техносерва" есть те, кто, начав с должности рядового сотрудника, за несколько лет становились руководителями высокого уровня. Есть и те, кто прошел путь от должности инженера до начальника сектора. Стоит также отметить, что некоторые специалисты предпочитают расти не вертикально, а горизонтально, наращивая свои знания и опыт, расширяя функционал и профессиональные возможности. Необходимо помнить, что все возможности и их реализация – в руках самого человека, а мы создаем для этого благодатную почву".

Также о важности скорейшего продвижения по карьерной лестнице как для соискателя, так и для компании рассказывает Павел Тимец, учредитель развлекательного центра MazaPark. Он отмечает, что важен не только рост по вертикали, но и углубление знаний в профессии:

"Одна из особенностей нашей компании – возможность стремительного карьерного роста. Мы добились этого за счет универсальности сотрудников. Например, инструкторы-координаторы работают на всех рецепциях. Один день – на боулинге, второй – на роллердроме, дальше – Q-zar, бильярд, тир и т. д. Инструкторы все время заменяют друг друга. В итоге сотрудник становится универсальным, и в случае повышения знает, как работает каждая рецепция не понаслышке.

Если человек заинтересован в собственном развитии, обогащении новыми знаниями и понимает, что это приведет к карьерному росту, то будет стремиться работать в компании, где реализованы такие возможности.

Этот подход мы прививаем и в менеджменте. Таким образом, расширяется и качественный кадровый состав, и база знаний компании, которая растет не только в архивах, но и в головах сотрудников".

Большого внимания на рынке труда достойны молодые специалисты, которые только начинают взбираться на свою карьерную лестницу. На этом этапе важно поддержать работника и указать ему правильное направление. Кристина Юзефович, главный менеджер отдела подбора персонала и кадрового мониторинга ПАО ГМК "Норильский Никель" , делится опытом компании по работе с соискателем:

"Наша компания стала первым работодателем в отрасли, использующим кейс-метод для оценки и привлечения на работу выпускников вузов России. Программа "Покорители севера" вовлекает студентов профильных вузов в решение задач, стоящих перед компанией.

В ходе шестинедельной стажировки на предприятиях ГМК, выпускники имеют возможность развивать коммуникативные, лидерские, аналитические и другие "мягкие" навыки, работая над конкретными проектами компании, предложенными в кейсах.

В этом процессе им активно помогают сотрудники и руководители производственных площадок, а также бизнес-тренеры и наставники-выпускники программы прошлых лет.

Весной 2016 года вновь будет открыт конкурс среди студентов и выпускников профильных вузов на участие в программе "Покорители севера". Мероприятия запланированы на главных производственных площадках Норникеля в Норильске и Мончегорске".

3. Привлекательная миссия компании

ежедневник

Счастливы те люди, которые восемь часов своей жизни ежедневно проводят в организации-единомышленнике. Где ещё реализовать себя, как не в том месте, где вас полностью понимают и поддерживают? В свою очередь, компания дорожит теми, кто не только осознаёт миссию компании, но и готов, развивая себя, помогать расти своей команде.

Пестерев Михаил, генеральный директор CityNature.ru о некоторых сложностях уникальности:

"Онлайн-агрегатор косметики и бытовой химии CityNature.ru был создан в 2012 году группой единомышленников, объединенных мечтой создать интернет-проект о натуральной косметике и экологичной бытовой химии. Нам хотелось не просто продавать косметику, но и дать пользователям возможность узнать все о брендах, их товарах и их концепции, рассказать про ингредиенты и их свойства, нам хотелось стать самым интересным и познавательным сайтом в этом сегменте.

На рынке не оказалось ни одного поставщика, который бы имел достаточное количество интересных брендов, все продавали одно и то же. Тогда мы решили, раз нет единого поставщика, мы им станем сами. И стали".

Луиза Ярочевская, руководитель пресс-службы Сервиса отзывов и рекомендаций Yell.ru рассказывает о мониторинге удовлетворённости компанией среди работников:

"В конце 2015 года мы провели анонимный опрос среди наших сотрудников: 95% нравится работать в Yell.ru (это 93 человека из 101, принявшего участия в опросе).

87% остались бы в Yell, даже если им предложили бОльшую заработную плату. Лишь 8% сотрудников поддались бы на искушение. 93 % опрошенных заинтересованы в работе, с удовольствием решают задачи проекта, поддерживают идеи компании и считают, что мы делаем хороший продукт".

Очень часто полезную информацию для создания компании-мечты можно узнать на различных тематических мероприятиях, особенно на тех, где "крутятся" студенты и выпускники вузов. Сергей Арзамасцев, директор по подбору персонала Pfizer Центральная и Восточная Европа , делится полученными впечатлениями:

"Наш опыт участия в различных студенческих конференциях и форумах, например, таких, как YouLead, показывает, что сегодня для студентов особенно важны 2 качества потенциального работодателя. Во-первых, это возможность реализовать себя, в том числе с точки зрения социальной ответственности. Молодые специалисты и студенты хотят гордиться своей компанией-работодателем. Миссия Pfizer – вместе создавать здоровый мир. Студентов привлекает такая цель, они хотят стать частью компании, которая создает инновационные препараты для профилактики и лечения опасных заболеваний и спасения человеческих жизней".

4. Премии и другие бонусы

копилка Не последнюю роль играет материальное поощрение работников . Не секрет, что чем выше зарплата, тем привлекательнее организация на рынке труда, и вклад в богатство внутреннего мира соискателя зачастую уступает гарантии финансового благополучия. "Компании мечты" также думают и о досуге своей команды. Плюсов множество: эффективный тимбилдинг, создание той самой демократичной атмосферы, о которой мы писали выше, совместное развитие у команды эрудиции, кругозора, что помогает в дальнейшем развивать новые идеи и работать над ними.

О приятных сюрпризах для новых сотрудников рассказывает Илья Казарин, генеральный директор Рекламной группы "Успешные проекты":

"Система выплат играет не последнюю роль в портрете компании. Годовая премия — традиция "Успешных проектов", а то, что процентные бонусы от сделки с клиентом может получить не только сотрудник отдела продаж, открывает перспективы перед новичками заработать больше указанного в вакансии оклада".

Евгений Карюк, исполнительный директор маркетингового агентства "Биплан" , отмечает важность комфорта в организации досуга команды:

"Важным преимуществом является местоположение офиса – Таганка, это практически центр Москвы, из которого удобно добираться в любую точку. У нас есть зона отдыха, лотерея по пятницам, книжный клуб с презентациями прочитанной литературы и даже сражения в настольные игры. Мы можем много рассказывать про интересные задачи и дружный коллектив, но лучше просто приходите к нам в гости и убедитесь в этом сами".

Эту мысль в отношении своей компании поддерживает и Полина Хабарова, заместитель генерального директора по работе с персоналом КРОК:

"У нас инновационный офис, в котором помимо технического оснащения есть все, что делает атмосферу в КРОК уникальной: креативное пространство, тренажерный зал для индивидуальных и групповых занятий, столовая и кафе, комната отдыха.

Для удобства мы тоже многое предусмотрели: в числе прочего – девятиярусная парковка, на которой работает шиномонтаж, салон красоты, который можно посетить прямо в офисе. Мы позаботились и помощи сотрудникам в свободное время: у нас есть спортивные, творческие и социальные программы".

Дарья Слободянюк, PR-директор сети фитнес клубов "Территория фитнеса" может похвастаться здоровым, сильным и спортивным коллективом, ведь каждый сотрудник организации получает получает возможность физического развития:

"В нашей компании много добрых традиций, совмещающих приятное с полезным. Например, корпоративная сдача ГТО и Кубок генерального директора по триатлону – сотрудники сдают нормативы, соревнуются и получают поощрение от компании за свои высокие результаты. Это и физическое развитие, и соревновательный азарт, и ненавязчивый тимбилдинг в одном флаконе. При этом руководство тоже не остается в стороне: генеральный директор сети Александр Колмыков сам сдает ГТО и участвует в триатлоне".

Резюмируем: Воплощать свои мечты возможно, и гораздо проще делать это в команде единомышленников. Сегодня компании прилагают большие старания к тому, чтобы соискатель приезжал на работу с удовольствием, ведь от настроя каждого отдельного сотрудника зависят успехи и продуктивность всей организации. Отнеситесь к выбору работы серьёзно и выбирайте компанию по душе! – призыв HR-tv.ru.

Олеся Олейник

При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.